Archives 5月 2024

1. Oracle Cloud EPM Planningの概要

Oracle Cloud EPM Planning（公式ホームページ）は、組織の財務計画、予算編成、予測プロセスを統合および最適化するためのクラウドベースのソリューションです。このプラットフォームは、ビジネスの効率を向上させるために詳細な分析機能を提供し、リアルタイムのデータと予測情報に基づいて迅速な意思決定をサポートします。また、財務だけでなく、人事、営業、サプライチェーンなど、組織の多岐にわたる部門の計画を管理できる柔軟性を備えています。

2. 主要機能とその利点

Oracle Cloud EPM Planningは、以下のような多様な機能を提供します：

• シナリオ計画: 複数の「What IF」シナリオを容易に作成し、それぞれの結果を評価することができます。
• 統合予算編成: すべての部門の予算を一つのプラットフォームで統合管理し、データの一貫性と透明性を確保します。
• 予測機能: 過去のデータと市場のトレンドを分析し、将来のビジネス環境を予測します。
• リアルタイム分析: 現在のデータに基づいたリアルタイムでの分析を提供し、迅速な調整と対応を可能にします。

これらの機能は、組織がより精密な予算を設定し、不確実性を管理し、業績を最大化するのに役立ちます。

3. 計画プロセスの自動化と最適化

Oracle Cloud EPM Planningは、計画プロセスの自動化を通じて、時間を要する手作業を削減し、エラーのリスクを低減します。プラットフォームの高度なアルゴリズムは、データ入力、計算、レポートの生成を自動化し、ビジネスユーザーがより戦略的なタスクに集中できるよう支援します。また、プロセスの透明性が向上し、すべてのステークホルダーが計画プロセスに容易に参加できるようになります。

4. 業界におけるOracle EPMの活用事例

さまざまな業界でOracle Cloud EPM Planningは有効に活用されています。たとえば、小売業では在庫管理と販売予測を最適化するため、製造業では生産計画とサプライチェーンの管理を改善するために使用されています。また、金融サービス業界ではリスク管理とコンプライアンスの監視が強化され、高度な分析により投資決定が支援されています。

5. 導入前に考慮すべきポイント

Oracle Cloud EPM Planningを導入する際には、組織の既存のITインフラとの互換性、必要なカスタマイゼーションの範囲、および導入後のサポート体制を評価することが重要です。また、全社的な変革管理プロセスを計画し、従業員が新しいシステムを効果的に使用できるよう適切なトレーニングを提供することも不可欠です。

このように詳細に分析することで、Oracle Cloud EPM Planningの導入がもたらす可能性を最大限に引き出すことができます。

＜その他 参考情報＞

オラクルのERPユーザーが予算管理ツールを採用! 役員インタビューを公開

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導入企業：東証プライム上場グループ　※資料内では企業名を公開しています

業種：不動産（「住まい」「オフィス」「商業施設・ホテル」「物流施設」「企業向け不動産サービ
ス」といった幅広いフィールドで事業を展開する総合不動産会）

予実管理のDXに利用したクラウドソリューション

導入製品：Workday Adaptive Planning（公式ホームページ）

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1. SAP管理会計モジュールの概要

SAP管理会計モジュール（CO：Controlling）は、企業の内部報告とコスト分析を支援するためのツールです。このモジュールは、組織内の異なる部門やプロジェクトのパフォーマンスを測定し、管理するために設計されています。
主な目的は、効率的な意思決定をサポートするために必要な財務情報を提供することです。COモジュールは、コストセンターアカウンティング、プロダクトコストコントローリング、プロフィットセンターアカウンティング、およびプロジェクトコストなど、多岐にわたるコンポーネントで構成されています。

2. コストエレメントアカウンティングの役割

コストエレメントアカウンティング（Cost Element Accounting）は、SAPのCOモジュールの基礎となる要素です。ここでは、すべての費用がコストエレメントとして記録され、それぞれが特定のコストタイプに分類されます。この分類により、企業はどの部門がどの費用を発生させているかを正確に追跡でき、経費の透明性が向上します。
また、コストエレメントは損益計算書と直接結びついており、財務の健全性を評価する上で重要な役割を果たします。

3. コストセンターとプロフィットセンターの管理

コストセンターアカウンティングでは、企業の各部門がどれだけのコストを消費しているかを監視します。これにより、無駄を削減し、各部門の効率を向上させることが可能になります。
一方、プロフィットセンターアカウンティングは、各ビジネスユニットの利益貢献度を測定します。これには、収益とコストの両方が考慮され、経営層に対して詳細な利益分析が提供されます。これらの情報を活用することで、戦略的なビジネス決定が行えます。

4. プロダクトコストコントローリングの重要性

製品コスト計算は、製品の生産コストを詳細に把握し、価格設定や利益率の最適化を行う上で不可欠です。SAP COモジュールでは、原材料、労働、製造間接費など、製品にかかる全てのコスト要素を集計し、それぞれの製品単位ごとにコストを割り当てます。これにより、製品のコスト構造を明確にし、市場競争力を高めるための戦略的な意思決定が可能になります。

5. プロジェクトコストコントローリングの展開

プロジェクトコストコントローリングは、プロジェクトごとの費用対効果を分析し、予算内での完成を保証するためのプロセスです。SAPのCOモジュールを使用して、プロジェクトの予算設定、実績コストの追跡、そして予算との差異分析を行います。これにより、プロジェクトマネージャーはリアルタイムでコストを監視し、必要に応じて戦略的な調整が可能になります。このプロセスは、プロジェクトの成功確率を高めるとともに、将来のプロジェクト計画の改善にも寄与します。

このように、SAP管理会計モジュールは組織の財務健全性と効率的なリソース管理を支援する多面的なツールです。その詳細なコストトラッキングと分析機能により、企業はより精密な財務戦略を展開し、持続可能な成長を実現することが可能になります。

＜SAP 関連情報 ＞

1）SAPユーザーが予算管理パッケージを採用! 企業における「稼ぐ力」の強化へ

２）Salesforce、SAPと管理会計クラウドを連携し、企業における「稼ぐ力」の強化へ （記事解説 ）

３）東証プライムの製造業が管理会計クラウドでリアルタイムな業績予測管理を実現（記事解説）

＜その他＞

１）上場企業がKPI管理を強化する理由（株式会社クラウドワークスさま）

２）IT企業の役員が管理会計システムに求める要件（現役の取締役にインタビュー）

３）すかいらーく、RAIZAP、アダストリア、キリンビールなどの上場企業の事例一覧はこちら↓

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