クラウドERPで業績が向上する理由
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導入システム：Oracle NetSuite
クラウドERPで業績が向上する理由
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1.オラクルのERPユーザーが予算管理ツールを採用! 役員インタビューを公開
2.オラクルERPのユーザであるクラウドワークス様の事例解説（記事）＞＞
3.中期経営計画でDX強化施策を発表した企業事例はこちら（記事解説 
）
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OracleのERPユーザーが予算管理クラウドシステムにWorkday Adaptive Planningを採用（1分解説）
OracleのERPユーザーが予算管理クラウドシステムにWorkday Adaptive Planningを採用
＜参考＞
1.予算管理クラウドで顧客評価２冠を達成（２０２３年度）
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000030.000054513.html
2.中期経営計画でDX強化施策を発表した企業事例はこちら（記事解説 ）
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ROICの重要性とは？
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1. ROICとは何か？
2. ROICの計算方法
3. ROICが重要な理由
4. ROICと他の財務指標との比較
5. 実例：成功企業のROIC分析
6. 結論：ROICを活用する重要性
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1. ROICとは何か？
ROIC（Return on Invested Capital：投資資本利益率）とは、企業が投資した資本に対してどれだけ効率的に利益を生み出しているかを示す重要な金融指標です。簡単に言えば、企業が株主から集めた資金や借入金などの「資本」をどれだけ有効に使っているかを数値で表すものです。例えば、新しい工場を建設したり、研究開発に投資したりすることがこの資本の使用にあたります。ROICが高いほど、企業は投資した資本をうまく使って利益を上げていると言えます。
2. ROICの計算方法
ROICの計算方法は、「純営業利益（NOPAT: Net Operating Profit After Taxes）÷投資された資本」です。ここで「純営業利益（NOPAT）」は、企業の税引き後の運営利益のことで、企業の本業による収益力を示します。一方で、「投資された資本」は、株主からの資本と借入金を合わせた金額です。この計算を通じて、企業がどの程度効率的に資本を運用しているかが分かります。
3. ROICが重要な理由
ROICはビジネスと投資の世界で非常に重要な指標です。高いROICは、企業が資本を効率的に使っていることを意味し、投資家にとって魅力的な投資対象であることを示します。また、企業の将来的な成長潜在能力を理解するのにも役立ちます。効率的な資本の使用は長期的な競争力と利益の持続性に直結するため、ROICは企業の健全性を評価するのに非常に重要な指標です。
4. ROICと他の財務指標との比較
ROICを他の財務指標、例えばROI（投資利益率）やROE（株主資本利益率）と比較すると、ROICの特異性がより明確になります。ROIは特定の投資の利益を測るのに対し、ROICは企業全体の資本効率を測ります。一方、ROEは株主の視点から見た資本の効率性を示しますが、借入金を考慮に入れません。ROICは、これらの指標よりも全体的な企業の効率を幅広く捉えるため、より総合的な企業評価に役立ちます。
5. 実例：成功企業のROIC分析
実際の企業を例に取り、高いROICを持つ企業がどのように成功しているかを分析します。例えば、効率的な運営と革新的なビジネスモデルを持つ企業が、どのようにして高いROICを達成しているかを探ります。これにより、ROICがビジネス戦略や成長にどのように影響を与えているかを理解できます。
6. 結論：ROICを活用する重要性
ROICを理解し活用することの重要性をまとめます。この指標は、投資家やビジネスリーダーがより賢明な投資や経営の決定をするための鍵となります。また、ROICの高い企業は長期的な成功を達成する可能性が高く、この指標をビジネス戦略の一部として活用することの重要性を強調します。
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ShearwaterJapanについて
当社「Shearwater Japan」は14年以上にわたって自動化プロジェクトやデジタル化を支援するクラウドソリューションの導入に携わってきた経験を持つ、アジアをリードするワンストップのファイナンスデジタルトランスフォーメーションコンサルティング会社です。当社は、クラウド基幹業務システム（ERP）、企業計画管理（EPM）、勘定照合、決算プロセスの自動化、企業間財務統合、スタック統合、ワークフロー自動化プラットフォームであるOracle NetSuite、Workday Adaptive Planning、Workatoなどのクラウドソリューションを提供しています。
クラウドソリューションの導入にお悩みであれば、是非ともこの機会にご相談、お問い合わせください。
また 当社では 現在、一緒に働くスタッフを募集していますので、 Shearwater Japan で働きたいとお考えの方は是非とも採用・キャリアのページからご応募ください！
＜その他 参考情報 ＞
１）スプレッドシートによる管理会計では利益率が改善しない理由を、経営管理部の担当者が解説 
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グループ全体の管理会計DXを実現
導入先企業：株式会社SBI新生銀行 （金融）
導入システム：Workday Adaptive Planning
Workday Adaptive Planning”(管理会計クラウド)を採用
「グル ープ各社の間接機能を集約した「グループ本社」というバーチャル (仮想)組織を銀行業界初の取組みとして設置。グループ企業と共同で業績数値を把握するプロセスを通し、 業績予測の精度をあげ、事業の選択と集中の推進に資するための手段として“Workday Adaptive Planning”(管理会計クラウド)を採用しました。」
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salesforce本社が管理会計クラウドにWorkday Adaptive Planningを採用（事例解説）
Salesforce、データを統合し自動化の力を引き出す
＜動画サマリ＞
・Salesforce の成長戦略には、買収と新しい市場への拡大が含まれていました。
• Workday の機能は Salesforce の成長にとって重要であると考えられています。
• Salesforce は、Workday が自社のニーズを効果的に満たせることに気づきました。
• Workday の快適な ERP アプローチは、Salesforce のテクノロジー中心の業務に適しています。
• Salesforce は、HCM、給与計算、財務、Adaptive Planning（予実管理）などのさまざまな 製品を採用し、データの一元化に成功しました。
• すべてのデータを一元管理することで最新化が促進されます。
• Workday 内のアカウンティングセンターは、Salesforce の自動化を強化し、プロセスを合理化することが期待されています。
• 買収後の新しい法人の設立は、以前と比べて数分で行えるようになりました。
• Salesforce は、効率の向上と新しい機能の提供を目的として、Accounting Center の23のユースケースを開発し、決算を迅速化できました。
• 機械学習や AI を含む Workday のイノベーションは、Salesforce の将来のビジョンと一致しています。
＜インタビュー担当者＞
＜その他 参考情報＞
１）salesforceの予実管理ダッシュボードイメージはこちら（動画）
２）セールスフォースと予算管理ツールの具体的な連携事例（記事解説）はこちら
３）上場企業のDX事例集が欲しい方はこちら
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CFOがROIC運用を解説するイベントを開催
企業価値を上げる、ROICマネジメントの方法（4/23 14:00開催@Zoom）
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ShearwaterJapanについて
当社「Shearwater Japan」は14年以上にわたって自動化プロジェクトやデジタル化を支援するクラウドソリューションの導入に携わってきた経験を持つ、アジアをリードするワンストップのファイナンスデジタルトランスフォーメーションコンサルティング会社です。当社は、クラウド基幹業務システム（ERP）、企業計画管理（EPM）、勘定照合、決算プロセスの自動化、企業間財務統合、スタック統合、ワークフロー自動化プラットフォームであるOracle NetSuite、Workday Adaptive Planning、Workatoなどのクラウドソリューションを提供しています。
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また 当社では 現在、一緒に働くスタッフを募集していますので、 Shearwater Japan で働きたいとお考えの方は是非とも採用・キャリアのページからご応募ください！
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＜参考情報＞
1.動画の続きを見る↓日本企業の海外進出早期化セミナー（オラクル社共同ウェビナー）
2.クラウドERPによる海外展開の強化：アダストリア様の事例
3.Netsuiteは他のERP製品と何が違う？（資料請求）
KPIとは何か
KPI（Key Performance Indicator）、つまり「重要業績評価指標」は、企業や組織が目標に対してどれだけ効果的に進んでいるかを測るための指標です。これは、成功への道を示すコンパスのようなもので、組織の目的や戦略に直結する具体的な数値や指標を意味します。
1. KPIの基本概念
KPIは、単に数字を追うのではなく、組織の目標やビジョンに沿って設定されます。例えば、小売業であれば「顧客満足度」や「1日あたりの来店客数」がKPIになることがあります。一方、IT企業では「ソフトウェアのバグ発見率」や「新規顧客の獲得数」が重要なKPIとなるかもしれません。
2. KPIの設定方法
効果的なKPIを設定するためには、「SMART」基準が参考になります。これは、Specific（具体的な）、Measurable（測定可能な）、Achievable（達成可能な）、Relevant（関連性のある）、Time-bound（時間的な制限がある）の各頭文字を取ったものです。この基準に従ってKPIを設定することで、現実的かつ有効な目標設定が可能となります。
3. KPIと戦略の関連
KPIは、単に数値を追うだけではなく、それが組織全体の戦略とどのように関連しているかを理解することが重要です。KPIは戦略的目標を達成するためのロードマップの一部であり、組織の重要な決定や変更をガイドする役割を果たします。
4. KPIの監視と調整
設定したKPIは定期的に監視し、状況に応じて調整する必要があります。市場環境の変化や組織内の進展により、KPIを見直し、より効果的なものに更新することが重要です。このプロセスは、組織が常に最良のパフォーマンスを発揮し、目標達成に向けて効果的に進むために不可欠です。
5. KPIの活用事例
実際にKPIを活用する事例として、多くの企業は売上高、顧客満足度、従業員のエンゲージメントレベルなどを指標としています。これらは組織のパフォーマンスを明確に測るための指標であり、組織が目指すべき具体的な成果となっています。
このように、KPIは組織が効率的かつ効果的に目標を達成するための重要なツールです。正しく設定され、適切に管理されれば、組織の成功への道のりを大きくサポートします。
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