Archives 12月 2023

グローバル展開を考える企業にとって、ITシステム、特に基幹システムをどのように構築するかは大きな課題です。現在の IT システムが、事業を展開しているローカル環境の固有の条件にシームレスに適合していないときに、企業が直面する困難と言えます。これらのシステムを更新またはリフレッシュすることを決定する場合、複雑さをもたらし、高コストと多大な時間の浪費につながる可能性のある実装を避けることが不可欠になります。目標は、システムのアップグレード プロセスがビジネスの円滑な機能を妨げないようにすることです。したがって、これらの変更を効率的かつコスト効率の高い方法で実行することが重要です。

「GLOBAL WORK(グローバルワーク)」や「niko and …(ニコアンド)」などのブランドで知られるファッション大手アダストリアグループは、グローバル展開という課題に直面している。同社は世界的に重要な存在感を維持しており、世界中で約 1,500 店舗を展開しています。

アダストリアは、グローバルな成長を使命としています。このプロセスを促進するために、同社はERP（エンタープライズ・リソース・プランニング）、CRM（顧客関係管理）、電子メールなどの重要な機能を統合したシステムを提供するSaaSアプリケーション「Oracle NetSuite」を採用しました。商取引に大きく影響し、会社の収益性と業務効率に大きな影響を与えます。業務を合理化するために、同社は SaaS アプリケーション Oracle NetSuite を採用し、ERP (エンタープライズ リソース プランニング)、CRM (顧客関係管理)、電子商取引などの重要な機能を統合しました。この動きにより、アダストリアの収益性と業務効率が大幅に向上します。

さまざまなERPの選択肢がある中で、AdastriaがNetSuiteを選んだ理由は何ですか？

グローバル展開に向けた基幹システムの迅速な導入ニーズに応える

Adastriaは、2023年に創立70周年を迎えます。2022年4月に策定した中期経営計画では、「マルチブランドカテゴリー」「デジタル顧客タッチサービス」「ローカル」「新規事業」の4つの成長戦略を掲げています。 DX戦略担当シニアマネージャーの豊永修平氏は次のように述べています。

「海外出店の準備には、店舗、設備、人員などの物理的なリソースだけでなく、運営をサポートするITシステムも必要です。」

アダストリアは従来、国内の基幹システムを海外拠点に複製し、各国の商習慣に合わせてカスタマイズしたサブシステムで補完してきました。しかし、この手法では日本本社のシステムとの互換性を確保しつつも、新規出店のたびに現地の要件に合わせた独自のシステムを開発する必要があり、多大な労力を要しました。

これらの課題に対処するために、豊永氏は次のように述べています。「IT インフラストラクチャをパッケージ化して、今後の出店に向けてより迅速に展開したいと考えました。」

さらに、同社は海外拠点のITシステムの老朽化という課題にも直面していた。約5年ごとにITシステムの更新が必要となるため、海外店舗の増加に伴い、更新が必要なシステムも増加しています。海外拠点に専任のIT人材がいないと、システム更新に対応するのは労力と熟練人材の確保の面で課題となります。

これらの課題を解決するには、新規拠点だけでなく既存の海外拠点のITシステムも刷新する必要があるとアダストリアは判断しました。豊永氏は次のように振り返ります。「最新のシステムでは、販売データと会計データをシームレスに接続し、リアルタイムで情報にアクセスしたいと考えていました。さらに、現地の商習慣に合わせたシステムも必要でした。」

将来の展開国が固定されていないため、アジアで実績のある世界的に適用可能な仕組みが必要です。このメカニズムは、企業の特定のニーズに対応できる十分な柔軟性も備えている必要があります。

アダストリアのニーズに合わせた NetSuite

アダストリアは、グローバルで利用可能なSaaS（Software as a Service）型ERPの導入を検討し、世界各国でサポートを提供するパートナーを探していました。日本だけでなく上海なども探した結果、Shearwater Japanを見つけた。アジア地域を中心にクラウド技術の導入を専門に行う会社です。

シアーウォーターは、アダストリアの「OneWorld」コンセプトに沿ったシステムとしてNetSuiteを提案した。このシステムにより、さまざまな国や地域に複数のオフィスを持つ企業が、財務会計、CRM、マーケティング、電子商取引の機能を 1 つの統合システムで運用できるようになります。NetSuite の複数の言語、通貨、さまざまな国の商習慣や規制に適応できる能力に加え、ビジネスの成長に伴う拡張の容易さが評価されました。

Shearwater の CEO、Bassot Baptiste 氏は次のように説明します。「NetSuite を使用すると、本社と地方オフィスを柔軟に接続できます。IT システム全体のシームレスな運用を可能にする SaaS ERP です。」 

Shearwater はアジア各国に NetSuite を導入した実績があります。豊永氏は、Shearwaterのアプローチを高く評価し、次のように述べています。NetSuite を含むさまざまなグローバル SaaS ERP 間で、コスト、機能、サポート構造などのさまざまな要素を評価しました。これらの側面を考慮した結果、NetSuite が最良の選択であるという結論に至りました。Shearwater社のサポート体制も魅力的でした。

「アダストリアは、2023年4月にタイ・バンコクに東南アジア初の旗艦店をオープンし、それに合わせてNetSuiteを導入しました。NetSuiteを採用し、SaaSなので導入スピードが圧倒的に速くなりました。約 3 か月で営業と経理の機能を導入することができました」と豊永氏は説明します。

現在、アダストリアは外部のコマースシステムと統合する機能を追加しています。アパレル店舗運営に必要なシステム機能はすべてNetSuiteで対応します。

導入後の業務プロセスの改善や変更にもNetSuiteの標準機能を利用して対応します。バンコク店ではアパレルの他にライフスタイル雑貨の販売やカフェの運営も行っております。豊永氏は「NetSuiteでさまざまな店舗をカバーできるのは非常に便利です。」

Baptiste 氏は、「NetSuite の重要な利点の 1 つは、必要に応じて機能を追加できることです。」

導入はShearwater Japanのチームが主導し、タイのITベンダーが提供する販売時点管理（POS）システムと連携した。Shearwater からのサポートは迅速かつ遠隔で行われました。

もちろん、NetSuite の導入には課題がありました。開店までのスケジュールがタイトなため、カットオーバーまでの期間はかなりタイトでした。その結果、シェアウォーター・ジャパンチームは店舗運営に最低限必要な機能を特定し、迅速な実装を優先しました。

「実装にあたっては、ニーズをどの程度満たしているかを分析して修正するフィットアンドギャップアプローチではなく、ネットスイートの標準に合わせてアダストリアのビジネスを調整しました」と豊永氏は説明します。

2019年、アダストリアは中国・上海に旗艦店をオープンする際にITシステムを全面的に見直し、NetSuiteとは異なるコアシステムに基づくスクラッチビルドのアプローチを採用した。このプロセスには約 1 年かかりました。豊永氏は「今回の3カ月間の導入は、まさに当社の急速な海外展開にふさわしいサービスだと考えています。」

「ビジネスプロセスに基づいて仕様を設計し、ITインフラを整備し、システムを構築する」という従来の手法は、本質的に欠陥があるわけではありません。このようなアプローチには、最初から使いやすいシステムを構築できるという利点があります。

なぜアダストリアは従来の手法から切り替えたのでしょうか？ 

“「NetSuite は、すでに世界中の企業で使用されているシステムです。私たちが考えていなかった機能や使い方があります。現在、ビジネス環境は急速に変化しており、ビジネスプロセスもその変化に適応しなければならない時代です。NetSuite を使用することで、私たちのビジネスは世界の変化に応じて成長できると確信しました。」”

Shuhei Toyonaga, Senior Manager of DX Strategy of Adastria

DXを一緒に進めるパートナーとしての期待

アダストリアはこれまで、既存のパッケージ製品が利用可能な領域においてもシステムをゼロから開発してきました。同社は今後、独自のソリューションを構築する分野と、バックオフィス業務に広く使用されているプラ​​ットフォームやアプリケーションを採用する分野とを区別することを目指している。この戦略的アプローチには、Software as a Service (SaaS) を利用して標準化と効率を強化することが含まれます。

豊永氏は「SaaSなどを活用してバックオフィス業務の効率化を図っていきます。顧客体験を向上させるシステムを自分たちで作りたいと考えています。それに集中するには、NetSuite をさらに習得する必要があります。」

アダストリア 執行役員 DX戦略本部長の櫻井裕也氏は、同社のDX戦略についてこう強調する。「社員にもワクワクしてもらいたい。アダストリアは、より良い顧客体験を世界中で提供することを目指しています。そのために、私たちは NetSuite のような SaaS を引き続き活用していきます。」

アダストリアの海外展開はさらに進みそうだ。NetSuite はこの実現をスムーズに促進することが期待されています。

“「アダストリアは急速に事業拡大を進める会社です。このスピードに追いつく能力は非常に重要です。今回のように NetSuite が迅速に導入できることを今後も期待しています。」”

OracleとShearwater Japanは広範な世界的な専門知識を持っています。これらの企業は、製品を提供し、その活用を促進するだけでなく、協力してビジネスの成長に取り組み、サポートすることに優れており、これが他社と異なる独特の強みです。

「アダストリアは、Oracle と Shearwater Japanを外部ベンダーではなく「パートナー」と呼んでいます。私たちは彼らを、一緒に考え、一緒に成長するパートナーだと考えています」と桜井裕也は締めくくった。

＜参考＞

クラウドERPの活用事例集

現代に生きるということは、Ninja Van のような成功したスタートアップ企業から、Genting Group のような帝国の確立に成功するまで、新しいビジネスの急増を目の当たりにすることを意味します。表面的には、ビジネスを行うことは通常、「簡単にお金を稼げる」と誤って定義されています。そのために自分のビジネスを持とうとする人も少なくありません。それどころか、不適切な財務管理、急速な市場の変化への適応の失敗、不適切な事業計画など、多くの身近な要因によってビジネスが下り坂になるのを私たちはよく目撃します。

現代のビジネスのダイナミックな状況においては、戦略的計画が成功の鍵となります。前述の要因は、新しい事業に着手する前に戦略計画を立てることで対処できます。ベンチャービジネスに参加することは、成長の機会と可能性に満ちた刺激的な見通しです。ただし、成功への道程には、ビジネス環境の複雑さを慎重に乗り越える必要があります。この旅を支える基本的な柱の 1 つは、戦略的な財務計画です。

財務計画の目に見えない重要性

リソースを効率的に割り当てる

戦略的な財務計画には、推定運用コストの計算が含まれ、効果的なリソースの割り当てが可能になります。このプロセスにより、企業は必要な資本を決定し、それに応じてリソースを割り当てることができます。マーケティング、研究開発 (R&D)、または人員配置のいずれの資金であっても、綿密に構造化された財務計画により、リソースがビジネスの目標と一致することが保証されます。

財務健全性のための予算編成と予測

財務計画には、綿密な予算編成と予測が含まれます。資金の流入と流出を予測することは、事業全体の流動性を確保するために重要です。適切なキャッシュ フロー管理は、財務の健全性を維持しながら金融危機を防ぐのに役立ちます。

ビジネスと持続可能性

戦略的な財務計画は、単なる短期的な解決策ではありません。それはビジネスの長期的な持続可能性を確保することです。これは、現実的な財務目標の設定、主要な業績指標の特定、長期にわたる収益性と財務の安定性を達成するためのロードマップの確立に役立ちます。

ダイナミックなビジネス環境への適応力

ビジネス環境は動的であり、予期せぬ状況が業務に影響を与える可能性があります。堅牢な財務計画は、ビジネスの適応性を高めます。これは、市場状況の変化、規制の変化、予期せぬ出来事に対応して情報に基づいた財務上の意思決定を行うためのフレームワークを提供し、不確実性に直面した場合の回復力を確保します。

情報に基づいた意思決定を行う

最後に、情報に基づいた意思決定を行うためには財務計画が不可欠です。これは、さまざまなオプションを評価し、最も経済的に実行可能で持続可能な道を選択するための基礎を提供します。財務目標と全体的なビジネス目標を調整することは、情報に基づいた戦略的な意思決定を行うために不可欠になります。

パラダイムシフト

私たちは今では財務計画の重要性について理解していますが、通常、財務計画には骨の折れるプロセスが含まれており、FP&A チームはデータの集計、調整、エラーが発生しやすいレポートなどの困難なタスクを実行する必要があります。Workday Adaptive Planning のような AI ソフトウェアが登場する前は、多くの人が時間のかかるスプレッドシートや手動ワークフローへの依存に悩まされていました。従来のシステムはプロセスに制限を課し、効率を妨げることがよくありました。

課題に対処する AI 組み込みソフトウェア

スプレッドシートの束縛から解放される

財務計画を面倒なスプレッドシートや手動プロセスに頼る時代は終わりました。AI 組み込みソフトウェアは、あなたとあなたのチームを時代遅れのソリューションの束縛から解放し、合理化されたプロセスをもたらします。さらに優れたソフトウェアは、従来の計画システムによくある課題を解決できるユーザーフレンドリーなインターフェイスを提供します。

合理化されたプロセス

AI 組み込みソフトウェアを実装することによって、プロセスを合理化することは交渉の余地のない行為です。むしろ、それを簡単に達成し、会社に大きな価値をもたらす情報に基づいた意思決定を下すことができます。このシームレスな移行により、FP&A チームはデータの正確な分析により多くの時間を費やすことができ、生産性の向上にもつながります。さらに、組織はコストの最適化と全体的な効率の向上を実現し、最終的には投資収益率 (ROI) を最大化できます。

Workday アダプティブ プランニング: 変革への取り組み

FP&Aの生産性の向上

Workday の適応型プランニングにより、退屈なタスクに費やす時間が削減され、FP&A チームは効果的な分析にエネルギーを注ぐことができます。結果？生産性の 20% という驚異的な向上は、1 年目の 10% から 3 年目までに驚くべき 20% に増加しており、この先進的な組織では 3 年間で 664,000 ドルの大幅な節約に相当します。

ワークフローの効率を向上

Workday Adaptive Planning は、新しいデータ モデリングと計画プロセスを導入し、コスト計画を合理化し、プロセスの明確性を高めます。組織全体のチームは、影響の少ないコスト計画に費やす時間が短縮され、合理化された人員計画の恩恵を受けることができます。

FP&A を IT の制約から解放する

AI 組み込みソフトウェアのほとんどはクラウドベースです。これは、チームを IT 依存の束縛から解放することを意味します。チームは、指定された IT サポートの必要性に制約されることはありません (進捗が遅くなる場合があります)。従来のオンプレミス システムから解放されることで、チームは専門知識を戦略的な財務計画に注ぎ込み、より俊敏なワークフローを促進できるようになります。 

組織内での信頼の構築

データの品質が向上し、分析に割り当てられる時間が増加したことで、FP&A チームは組織内で信頼できる情報源になります。正確なデータと洞察力に富んだ分析の利用が標準となり、FP&A プロセスに対する組織の信頼を高めるのに役立ちます。

まとめ 

成功の鍵はタイミングにあります。だからこそ、意思決定にはタイミングがすべてなのです。Workday Adaptive Planning は、単にデータを提供するだけではありません。実際にその品質と精度が向上します。これは単なるソフトウェア ソリューションではありません。それはFP&Aの状況を再定義する変革力です。強力なシナリオ モデリング機能により、企業はより迅速に、より多くの情報に基づいた意思決定を行うことができます。そうは言っても、あなたは単に適応しているだけではなく、インテリジェントな財務計画の時代に成功しています。

Experience Workday Adaptive Planning Today.

エンタープライズ パフォーマンス管理 (EPM) の定義 

企業がクラウド コンピューティングを明確に受け入れてきたため、オンプレミスのエンタープライズ パフォーマンス管理 (EPM) ソフトウェアの時代は終わり、EPMソフトウェアの未来はクラウドにあることが明らかになりました。

これは、従来の EPM プロバイダーが自社とクライアントをオンプレミスのルーツから移行することに取り組む際に、手ごわい課題となっています。近年、シームレスな導入、拡張性、コスト効率などのクラウドのメリットを求める企業によって、環境に大きな変化が起きています。

EPM は、ビジネス卓越性の羅針盤とも呼ばれます。実際の結果と予測や目標を注意深く比較することで、より大きな成功への道を照らし、導きの星として機能します。

では、なぜ企業はクラウドベースの EPM の重要性に注意を払う必要があるのでしょうか? それを深く掘り下げて、それがどのようにあなたの究極のゲームチェンジャーとなり得るかを探ってみましょう。

EPMソフトウェアとは何ですか?

EPM (Enterprise Performance Management) と CPM (Corporate Performance Management) は密接に関連した概念であり、それぞれが独自の焦点と利点を提供します。これらは共通の基盤を共有していますが、CPM は組織全体の財務チームのパフォーマンス管理の強化に重点を置いているのに対し、EPM はより広範な網を投じています。これは、財務から販売、人事、マーケティング、その他の部門に至る企業全体を網羅します。さらに、EPM は実装だけで終わるわけではありません。年間を通して予算の前提を最新の状態に保つために、ローリング予測による定期的な調整が必要です。

しかし、EPM の価値を本当に高めるものは何でしょうか? その秘訣は、最新のプランニング機能と機能性にあります。多くの企業は、プロセスが高価で複雑になることを恐れ、老朽化し​​た EPM ソリューションを手放すことをためらうかもしれません。しかし、現実には、今日の最新の計画システムにより、アップグレードの取り組みが費用対効果が高く、管理が容易な取り組みに変わりました。

EPM は、データ駆動型の計画を通じて組織の財務パフォーマンスと業務効率を向上させる鍵となります。システムやプロセスから日常の活動や洞察力に富んだレポートに至るまで、組織のあらゆる側面を網羅します。

EPM と CPM は ERP に似ていますか?

これら 2 つの用語は、少し複雑になることがよくあります。CPM (Corporation Performance Management) と並んで言及されているのを聞いたことがあるかもしれません。また、ERP (Enterprise Resource Planning) と間違えられることもあります。 

EPM と CPM から始めましょう。それらはさやの中の 2 つのエンドウ豆であり、しばしば連携して機能します。この 2 つの強力なチームが一緒になると、ダイナミックなデュオが生まれます。しかしだまされてはいけません。それらの違いを理解することは非常に重要です。

CPM は、日常業務を管理するための頼りになります。これはビジネスを活性化するエンジンであり、トランザクション データを取得し、重要な日常タスクを処理します。スペクトルの反対側には、ビジネス界の戦略的先見の明を持つ EPM がいます。EPM はズームアウトして全体像に焦点を当て、ビジネス分析とレポートを深く掘り下げます。

つまり、EPM と ERP は混乱しているように見えるかもしれませんが、組織内ではそれぞれ独自の役割があります。それらの違いを理解し、相乗効果を活用することで、より正確なレポートと予測が得られ、ビジネスを確実に成功に導くことができます。

EPM はどのように組織にメリットをもたらしますか?

一部の組織が依然としてデータ収集、検証、予算編成、予測、レポート作成のために Microsoft Excel に大きく依存していることは驚くべきことです。ここでのキーワードは「依存度が高い」です。これらの従来のプロセスは時間がかかり、エラーが多く、場合によっては従業員を永続的な事後対応モードに強制し、戦略的な取り組みに費やす時間がほとんどなくなってしまうことがあります。

EPM を採用する時期が来たのかという疑問 

それで、実際の影響は何でしょうか？業務と財務上の成果を変革するには、最新のクラウドベースの EPM ソリューションを採用する必要がある理由がここにあります。

意思決定の効率化

あなたの組織が複雑なスプレッドシートの管理に煩わされることなく、データに基づいた迅速な意思決定を行っているところを想像してみてください。最新の EPM ソリューションはデータ収集、検証、分析を合理化し、チームが月次予測や戦略的パートナーシップなどの付加価値活動に集中できるようにします。

エラーを排除して時間を節約

財務計画を狂わせるスプレッドシートによるエラーの日々に別れを告げましょう。EPM ソフトウェアはエラーを減らし、日常的なタスクに費やす時間を大幅に短縮し、チームをより生産的な追求に解放します。

戦略的可能性を解き放つ

クラウドベースの EPM ソリューションを使用すると、「what-if」シナリオを調査し、洞察を明らかにし、戦略的パートナーシップを構築できます。さまざまなシナリオをモデル化し、データに基づいた意思決定を行う機能により、組織は機敏で前向きな姿勢を保つことができます。

Workday Adaptive Planning プラットフォーム 

すべてのソリューションが同じように作成されるわけではありません。ビジネス リーダーや財務専門家が Workday Adaptive Planning を選択する説得力のある理由を詳しく見てみましょう。

迅速な導入による迅速な ROI (投資収益率)

Workday Adaptive Planning は、その驚くべき導入速度で競合他社を上回ります。世界最大手の企業でも、わずか 4.5 か月で大幅な投資収益率が得られます。これは、これまで考えられていたよりも早く Workday Adaptive Planning の機能のメリットを享受し始めることができることを意味します。

大量のデータの管理

データは現代の財務計画と分析 (FP&A) の生命線ですが、チームを圧倒すると両刃の剣になる可能性があります。Workday Adaptive Planning は、拡大し続けるデータ量を処理し、情報を実用的な洞察に変換します。 

ユーザーフレンドリーなビジュアル分析

Workday Adaptive Planning は、より協力的で洞察力に優れた環境への道を開きます。ビジュアル分析は、セルフサービスのエンタープライズ レポートとダッシュボードを通じてアクセス可能な洞察を提供します。この解釈しやすいデータは簡単に共有できるため、誰でもダッシュボードを表示できます。 

ビジネスの機敏性を高める

適応力は、特に経済が不確実な時代において、ビジネスを成功させるための基礎です。Workday Adaptive Planning は、FP&A チームにシナリオ プランニング機能を提供します。what-if シナリオを迅速に作成し、反復モデルを構築し、結果を正確にレポートします。この動的なアプローチにより、組織は変更に対処し、リアルタイム データを使用して予算を立て、情報に基づいた意思決定を行うことができます。 

重要な計画プロセスの合理化

Workday Adaptive Planning は、これらの重要な財務計画プロセスを自動化し、正確性を保証しながらレポート サイクルを加速します。自動アップデートとセキュリティ パッチにより、ユーザー エクスペリエンスと導入が強化されます。Workday Adaptive Planning を使用すると、財務チームは価値の高い分析と戦略的な意思決定に集中できます。

比類のないデータセキュリティ

セキュリティには交渉の余地がなく、Workday Adaptive Planning は世界クラスの暗号化とコンプライアンスを提供します。実績のあるマルチテナント環境で機密データが 24 時間体制で保護されているので、ご安心ください。システムを継続的に監視し、データ侵害の時代に安心感を提供します。

まとめ

企業にとって、従来の EPM ソリューションや標準以下の EPM ソリューションに最終的な別れを告げることは不可欠となっています。持続可能な成功への道は、Workday Adaptive Planning に代表される、本物のクラウドベースの計画ソリューションを採用することにかかっています。この最先端のソリューションには、簡単に適応するために必要なツールが備わっています。そうすることで、単に数字を集計するだけでなく、戦略的に卓越した方向に積極的に船を舵取りすることになります。 

Workday Adaptive Planning を今すぐ体験してください。

環境、社会、ガバナンス (ESG) は、企業が持続可能な実践のためのビジネス理論的根拠が年々増大することに積極的に一致する行動に取り組むよう、顧客、従業員、投資家、政府からの期待が高まっていることによって部分的に促進されているフレームワークです。 ESG は、さまざまな部門を含む組織全体での持続可能な実践に焦点を当てていますが、この記事では、サプライ チェーンの持続可能性 (SCS) の実践が組織の持続可能な成長を達成するための新たな焦点となっている様子を考察します。

サプライ チェーン プロセスは、回避可能な無駄を生み出す一方で、企業のリソースと財務を大量に消費することで悪名高いです。その結果、企業にとってサプライチェーンの持続可能性の達成は極めて重要な目標となり、ESG コンプライアンスに大きく貢献する場合もあります。企業は現在、自社の製品やサービスがライフサイクル全体にわたって環境や社会に与える影響を熱心に評価しています。

この記事では、SCS の実践と、それが多くの企業にとって環境に優しいプロセスのベスト プラクティスとなっている経緯について説明します。

サプライチェーンの持続可能性とは何ですか?

サプライチェーンの持続可能性には、サプライチェーン全体の環境的および社会的影響を理解し、軽減するという企業の取り組みが含まれます。これには、原材料の調達から生産、保管、配送、輸送までのあらゆる段階が含まれます。 

SCS の主な目的は、生産プロセスのあらゆる側面に関連する生態学的フットプリントを削減すると同時に、会社の事業に近い個人やコミュニティの幸福にプラスの結果を促進することです。

サプライチェーンの持続可能性はなぜ重要ですか?

世界中の企業が炭素排出量と廃棄物の削減、労働条件の改善に取り組んでいます。 SCM システムにおける持続可能性指標の追跡は、再生可能エネルギーの優先順位付け、リサイクル、サプライヤー間の社会的責任の促進など、さまざまなプログラムを監視するために重要です。企業はビジネス インテリジェンスと事前定義されたルールを使用して、製品を効率的に出荷し、不必要な輸送を削減できます。 

多くの企業にとって、環境への影響の大部分はエネルギー集約的な生産や輸送を伴うサプライチェーン活動から生じているため、サプライチェーンにおける持続可能性に重点を置くことは不可欠です。サプライチェーンに変更を加えると、他の事業運営と比較して、全体的な環境フットプリントに最も大きなプラスの影響を与える可能性があります。

サプライチェーンの持続可能性の利点

SCS は企業の利益だけでなく、ステークホルダー、社会、地球にも利益をもたらします。持続可能性から企業が得られるメリットをいくつか挙げます。

サプライチェーンの運営

企業がサプライヤーと排出目標を設定すると、潜在的な改善領域を特定し、二酸化炭素排出量を削減するのに役立ちます。

企業のブランディングと評判

社会的責任をより重視する企業は、消費者にとってより魅力的で望ましいものと見なされます。ソーシャル メディアとデジタル コミュニケーションの推進により、企業は潜在的な顧客の間でより良い評判を得ることができます。

新たなパートナーシップの可能性と投資家向け広報活動

SCS に力を入れることで、新たな企業提携や機会の可能性が高まる可能性があります。この組織は、他の組織よりも進歩的で持続可能なサプライヤーや顧客にアピールする可能性があります。 

人間味あふれる企業イメージ

SCS は企業イメージを向上させ、求職者にとってより魅力的なものになります。現在、多くの候補者が会社の企業文化や価値観に注目しており、候補者が検討する際に持続可能性が重要な役割を果たしています。

コンプライアンス

パリ協定と国連の持続可能な開発目標（SDG）の2030年達成期限に伴い、世界中の政府はサプライチェーンの持続可能性の向上を義務付けています。政府の規制は、医薬品のトレーサビリティ、電子機器の廃棄、紛争鉱物の回避など、多くの分野をカバーしています。

クラウド ERP は企業がサプライ チェーンの持続可能性の目標を達成するのにどのように役立ちますか?

クラウド エンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムは、次のようないくつかの方法で持続可能なサプライ チェーンの構築に大きく貢献できます。

リアルタイムの可視性とコラボレーション

サプライチェーン全体にわたるリアルタイムの可視性により、関係者の効率的なコラボレーションが可能になり、迅速な監視、分析、意思決定が可能になります。

サプライチェーンの透明性

クラウド ERP は、あらゆるトランザクションと移動の記録を安全な分散型台帳に提供します。企業は製品の原産地と輸送経路を追跡し、倫理的で持続可能な基準を確実に遵守できるようになります。

エネルギー効率とコスト削減

クラウド インフラストラクチャの一元化された性質により、多くの場合、エネルギー消費と運用コストが削減され、全体的な持続可能性への取り組みに貢献します。

継続的なアップデートとコンプライアンス

クラウド ERP システムを使用する企業は、進化する環境および社会規制に準拠し続け、コンプライアンス違反の問題のリスクを軽減します。

ペーパーレスプロセス

クラウド ERP は、デジタル文書化とプロセスの自動化を促進し、紙ベースのトランザクションを削減することで持続可能性を高め、印刷による環境への影響を最小限に抑えながら業務効率を向上させます。

まとめ

Oracle NetSuite のようなクラウド ERP システムは、即時の可視性、透明性、エネルギー効率、コンプライアンスの保証、ペーパーレス プロセスへの移行を提供することで、企業が持続可能性に向けて前進できるようにします。持続可能な慣行をサプライチェーンに統合することは、環境および社会的責任が複雑に絡み合う中で、より環境に優しく、より責任ある未来に向けてビジネスを導く上で極めて重要です。

＜参考情報＞

1. NetsSuite導入インタビュー

2. NetSuiteと他社のERPの違いを解説

https://netsuite1.sw-lp.com/

DXを実現するクラウドソリューションについてはこちら