【2027年問題】SAP ECC 6・Microsoft NAV サポート終了に備えるERP移行戦略
レガシーERPからクラウドERPへ移行する際の重要ポイント
Microsoft NAV、SAP ECC 6 などのレガシーERPを利用している企業にとって、ベンダーサポート終了は避けて通れない経営課題です。
サポート終了は単なる「保守期限の問題」ではなく、セキュリティ・コスト・競争力・人材といった経営の根幹に影響を及ぼします。
本記事では、
- Microsoft NAV・SAP ECC 6 のサポート終了が企業に与える影響
- レガシーERPから次世代ERPへ移行する際の注意点
- 移行先として注目される Oracle NetSuite の特長
- 実際の移行事例と、導入パートナー選定の重要性
について、IT戦略・経営視点の両面から解説します。
目次
Microsoft NAV および SAP ECC 6 のサポート終了の日程
Microsoft NAVおよびSAP ECC 6.0は、それぞれのベンダーによって段階的なサポート終了がアナウンスされています。
特に SAP ECC 6.0 のメインストリームサポートは 2027年末で終了予定とされており、その後は延長保守（有償）に依存せざるを得ません。
延長保守にも期限があり、以下のような制約が伴います。
- 新機能の追加は行われない
- セキュリティ対応が限定的
- 最新OS・データベースとの互換性に制約が生じる
つまり、「使い続けられるが、安全・効率・拡張性は保証されない」状態に陥るリスクがあります。
これらのサポート終了は、単にベンダーからの技術サポートが受けられなくなるというだけでなく、
セキュリティパッチの提供停止、最新OSやデータベースへの非対応、
新しいビジネス要件への適応の困難さなど、多岐にわたる影響を企業にもたらします。
日本企業においても「まだ動いているから問題ない」という判断が、数年後の事業リスクを拡大させる要因になりかねません。
サポート終了が企業経営に与える5つの影響
レガシーシステムのサポート終了は、企業のビジネスに深刻な影響を及ぼす可能性があります。主な影響は以下の通りです。
- セキュリティリスクの顕在化
サポート終了後は、新たな脆弱性が発見されてもパッチが提供されません。
これは 情報漏洩・不正アクセス・ランサムウェア被害に直結し、企業の信頼失墜や法的責任を招く可能性があります。 - システム維持コストの増大
レガシーERPを扱えるエンジニアは年々減少しています。
結果として、保守費用の高騰・属人化・ブラックボックス化が進み、ITコストは「下がらない構造」になります。 - コンプライアンス対応の限界
法改正や業界規制の変更に対応できなくなる可能性があります。
これは事業継続に影響を及ぼし、罰則や企業イメージの悪化を招くことも考えられます。 - DX推進の阻害
レガシーシステムは、クラウド、AI、IoTなどの最新技術との連携が困難であるため、
新たなビジネスモデルの構築やデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進を阻害します。
市場の変化に迅速に対応できず、競争力の低下を招く恐れがあります。 - 人材確保・育成の困難さ
若手IT人材がレガシー技術を学ぶケースは稀です。
「人がいないERP」は、事業継続リスクそのものと言えます。
これらの影響は、特に日本企業がグローバル市場で競争力を維持していく上で、看過できない課題となります。
早期にモダンなERPシステムへの移行を検討することが、持続的な成長のための重要な戦略となります。
レガシーERPから移行する際に押さえるべき2つのポイント
1.中長期的な視野で早期に移行を決定する
ERP移行は単なるシステム刷新ではなく、
業務プロセス・組織・意思決定の在り方を見直す経営プロジェクトです。
サポート終了直前ではなく、余裕を持ったロードマップ設計と段階的な移行判断が成功の鍵となります。
2.「今の要件」ではなく「将来の成長」を基準にERPを選ぶ
ERP選定では、現在の業務要件だけでなく、
- 事業拡大
- グローバル展開
- M&A
- データ活用
といった将来像を支えられるかが重要です。
特に クラウドERP は、
- 初期投資を抑えやすい
- 運用負荷が低い
- 拡張・連携が容易
という点で、オンプレミスERPと大きく異なります。
SAP ECC 後継としての選択肢
SAP S/4HANA と Oracle NetSuite の違い
SAP ECC 6 の後継として、SAP S/4HANA を検討する企業は少なくありません。
一方で近年、Oracle NetSuite を選択する企業も増えています。
SAP S/4HANA
- 既存SAP資産を活かしやすい
- 大規模・複雑な業務に対応可能
- 一方で、導入・運用コストが高額になりやすい
- オンプレミス前提の運用課題が残るケースも多い
Oracle NetSuite
- クラウドネイティブERP
- 財務・販売・在庫・CRMなどを単一基盤で統合
- 自動アップデートにより常に最新環境を維持
- 導入期間が比較的短く、ROIを早期に創出しやすい
「俊敏性」「コスト効率」「グローバル標準化」を重視する企業にとって、Oracle NetSuiteは有力な選択肢となります。
導入パートナー選定が成否を分ける理由
ERP移行プロジェクトの失敗要因の多くは、
システムそのものではなく、導入プロセスとパートナー選定にあります。
特に重要なのは、
- レガシーERPからの移行実績
- 業界・業務理解
- 導入後の運用・内製化支援
を一貫して提供できるかどうかです。
Shearwater Japan が提供できる価値
Shearwater Japan は、100件以上のOracle NetSuite導入実績を有し、
SAP ECC・Microsoft NAV などのレガシーERPからの移行を数多く支援してきました。
- 業務理解に基づくFit & Gap
- グローバル展開を見据えたERP設計
- 導入後の自社運用を実現するトレーニング提供
単なる「システム導入」ではなく、ERPを経営基盤として定着させる支援を強みとしています。
【事例】SAP ECCからOracle NetSuiteへ移行した上場企業
業種：防護・建材・アパレル関連資材の製造・販売
企業規模：東京証券取引所スタンダード上場
導入効果
- 経営状況のリアルタイム可視化と迅速な経営判断
国内外に点在するグループ各社の経営状況をリアルタイムで一元的に可視化できるようになり、
データに基づいた迅速かつ的確な経営判断が可能になりました。 - グローバルIT基盤の構築
経営環境、社会情勢、法改正、規制等の変化に迅速かつ柔軟に対応できる、
堅牢なグローバルIT基盤を構築することに成功されました。 - 自社運用体制へのシフト
ノンプログラミングで対応可能なOracle NetSuiteの特性を最大限に活かし、
外部ベンダーに依存していたシステム運用を自社で行える体制へ移行しました。
運用コストの削減だけでなく、システムへの理解度向上と内製化によるビジネスアジリティの向上を実現されました。
この事例は、長年利用してきたレガシーERPからの脱却が、単なるシステム更新に留まらず、
企業の経営体質そのものを強化し、持続的な成長を促進する戦略的な投資となることを示しています。
まとめ：サポート終了は「ERP刷新」の好機である
Microsoft NAVやSAP ECC 6.0といったレガシーシステムのサポート終了は、企業のIT戦略における大きな転換点です。
この変化を単なる脅威と捉えるのではなく、ビジネスを再構築し、競争力を強化するための絶好の機会と捉えるべきです。
Oracle NetSuiteのようなモダンなクラウドERPへの移行は、セキュリティリスクの低減、運用コストの最適化、
そして何よりもデジタルトランスフォーメーションを加速し、市場の変化に柔軟に対応できる企業体質への変革を可能にします。
特に、グローバルビジネスを展開する日本企業にとっては、その統合性と拡張性が強力な武器となるでしょう。
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