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Oracle NetSuiteの導入は、Shearwater Japanにお任せください！

当社「Shearwater Japan」は14年以上にわたって自動化プロジェクトやデジタル化を支援するクラウドソリューションの導入に携わってきた経験を持つ、アジアをリードするワンストップのファイナンスデジタルトランスフォーメーションコンサルティング会社です。当社は、クラウド基幹業務システム（ERP）、企業計画管理（EPM）、勘定照合、決算プロセスの自動化、企業間財務統合、スタック統合、ワークフロー自動化プラットフォームであるOracle NetSuite、Workday Adaptive Planning、Workatoなどのクラウドソリューションを提供しています。

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カーボンフットプリントとは？Carbon Footprintについてわかりやすく簡単に解説

by Shearwater Japan 12月 23, 2025

近年、環境問題への関心が高まる中で、「カーボンフットプリント」という言葉を耳にする機会が増えています。しかし、言葉は知っていても、具体的にどのような意味を持ち、どのように活用されているのかまで理解している方は多くないかもしれません。ここでは、カーボンフットプリントの基本的な考え方から、注目されている理由、私たちの生活やビジネスとの関わりまでを、できるだけわかりやすく解説します。

カーボンフットプリントの意味

カーボンフットプリントとは、製品やサービスが生産されてから使用され、最終的に廃棄されるまでの一連の過程において排出される温室効果ガスの量を、二酸化炭素に換算して数値化したものです。英語ではCarbon Footprintと表記され、日本語では「炭素の足跡」と訳されることもあります。

ここでいう温室効果ガスには、二酸化炭素だけでなく、メタンや一酸化二窒素なども含まれますが、比較しやすくするために、すべて二酸化炭素量に換算して表示されます。このように数値として示すことで、環境への影響を客観的に把握しやすくなる点が大きな特徴です。

カーボンフットプリントで何が分かるのか

カーボンフットプリントを算定すると、製品やサービスのどの工程で多くの温室効果ガスが排出されているのかが明確になります。例えば、原材料の調達段階で排出量が多いのか、製造工程で多いのか、あるいは輸送や使用段階で増えているのかを把握できます。

この情報をもとに、排出量の多い工程を重点的に見直すことで、より効果的な環境対策を検討できるようになります。単に「環境に優しい」と表現するのではなく、具体的な数値をもとに改善点を議論できる点が重要です。

なぜ今、注目されているのか

カーボンフットプリントが注目されている背景には、地球温暖化対策の必要性があります。世界的に温室効果ガスの排出削減が求められる中で、企業や国が目標を設定し、その達成状況を可視化する手段として活用されています。

また、消費者の意識変化も大きな要因です。環境への配慮を重視する人が増え、商品やサービスを選ぶ際に、価格や品質だけでなく、環境負荷の低さを基準にする動きが広がっています。その結果、カーボンフットプリントを表示し、環境への取り組みを分かりやすく伝える企業が増えています。

企業活動における活用例

企業にとってカーボンフットプリントは、環境対策のためだけの指標ではありません。自社の製品やサービスを客観的に見直し、無駄なエネルギー消費や非効率な工程を発見するためのツールとしても活用されています。

例えば、製造工程を改善することでエネルギー使用量を削減できれば、結果としてコスト削減につながる場合もあります。また、環境への取り組みを数値として示すことで、取引先や投資家からの信頼を高める効果も期待できます。

私たちの生活との関わり

カーボンフットプリントは、企業だけでなく私たち一人ひとりの生活とも深く関係しています。日常生活の中で使う電気やガス、移動手段、食料品の選択なども、すべて温室効果ガスの排出と結びついています。

例えば、地産地消の商品を選ぶ、長く使える製品を購入する、省エネルギー性能の高い家電を選ぶといった行動は、結果的にカーボンフットプリントの低減につながります。数値を意識することで、自分の行動が環境に与える影響を考えるきっかけになります。

カーボンフットプリントの今後

今後、カーボンフットプリントはさらに重要性を増していくと考えられます。各国で環境規制が強化される中、排出量の把握と削減は避けて通れない課題です。また、デジタル技術の進展により、より正確で効率的な算定が可能になることも期待されています。

そのため、早い段階からカーボンフットプリントの考え方を理解し、活用していくことが、企業にとっても個人にとっても重要になるでしょう。

まとめ

カーボンフットプリントとは、製品やサービスの一生を通じて排出される温室効果ガスを数値化し、環境への影響を見える形にした指標です。排出量の多い工程を把握し、具体的な改善につなげられる点が大きな特徴です。

環境問題への対応が求められる今、カーボンフットプリントは、企業の取り組みを評価する基準としてだけでなく、私たち一人ひとりが環境について考えるための大切な考え方といえます。できるところから意識し、行動につなげていくことが重要ではないでしょうか。

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Shearwater Japanについて

当社「Shearwater Japan」は14年以上にわたって自動化プロジェクトやデジタル化を支援するクラウドソリューションの導入に携わってきた経験を持つ、アジアをリードするワンストップのファイナンスデジタルトランスフォーメーションコンサルティング会社です。当社は、クラウド基幹業務システム（ERP）、企業計画管理（EPM）、勘定照合、決算プロセスの自動化、企業間財務統合、スタック統合、ワークフロー自動化プラットフォームであるOracle NetSuite、Workday Adaptive Planning、Workatoなどのクラウドソリューションを提供しています。

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1. NetsSuite導入インタビュー Tableau IFRS

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本気で遊び、未来を語り、感謝を贈る。2026年への組織改革と、垣根を超えたチームの結束力【 Shearwater Japan総会レポート】

by Shearwater Japan 12月 18, 2025

仕事は真剣に。でも、遊びはもっと真剣に。

2025年12月上旬、Shearwater Japanの社員が全国から集結する恒例の「総会」が開催されました。

2025年度は、Oracle NetSuiteやWorkday Adaptive Planningにおいて年間20件のプロジェクトを完遂し、
世界最大のカンファレンス『SuiteWorld』にて「Japan Solution Provider partner of the Year 2025」を受賞するなど、
国内外で大きな飛躍を遂げた1年となりました。

しかし、私たちが大切にしているのは数字の成果だけではありません。

総会当日、会場を包んでいたのは、普段はリモートワークを中心に活動しているとは思えないほどの圧倒的な一体感でした。
部署や職種はもちろん、国籍や年齢、キャリアの垣根を超え、顔を合わせて笑い、真剣に意見を交わす。
こうした「全力で向き合う文化」こそが、Shearwater Japanの仕事に対する姿勢そのものに繋がっているのだと、
改めて確信する1日となりました。

本記事では、役職やキャリアの壁を超えて一丸となった「レクリエーション」の様子、
代表のバソが掲げた2026年へのビジョンなど、当日のハイライトをダイジェストでお届けします。

変化を恐れず、常に「最高のチーム」をアップデートし続ける私たちの現在地をぜひご覧ください。

▶SuiteWorld 2025より：“NetSuite Next” とは？次世代 ERP がもたらす革新

垣根を超える「本気」のコミュニケーション。遊びの中に見たプロフェッショナリズム

総会はまず、心と身体をほぐすチーム対抗のレクリエーションから幕を開けました。

くじ引きで決まったチームごと、「4マス自己紹介」からスタート。

「趣味・特技」「苦手なもの」「自分を動物に例えると…」「好きな季節」の4マスで自己紹介。
特に「自分を動物に例えると…」の回答に悩むメンバ―が多く、「私って何に似てる？」などの会話があちこちで起こっていました。

続いて「ペーパータワー」ゲームへ。
各チームに同じ枚数配られたA4の紙を、制限時間内にいかに高く積み上げられるかで競います。
「道具を使わなければ、折っても破ってもOK」というルール説明のあと、「積み上げる場所は机の上だけですか？」という質問が。
こういう時にもルールの前提条件を疑い、制約の中で最大限のパフォーマンスを発揮できる「境界線」を探るという姿勢…ある意味「職業病」なのでしょうか。

後半の競技は、頭脳戦から一転して身体を張る展開に。
事前の通達で「スカート禁止令」が出ていたのも納得の、文字通り白熱した時間となりました。

「障害物競争」には代表のバソも参戦。自ら率先して競技に飛び込み、誰よりも全力でふざけ、
時にはメンバーへの妨害（！）も厭わないその姿は、まるで少年のよう。
トップが一番楽しそうに、かつ遠慮なく「ガチ」で挑んでくる。
このフラットで飾らない活気こそが、Shearwater Japanという組織の心地よさであり、底力なのだと改めて感じました。

2025年の躍進と、さらなる進化への「現在地」

レクリエーションの興奮冷めやらぬなか、総会本編がスタートしました。
ここからは現地で参加できなかった社員もリモートで参加します。
代表のバソからは、2025年度の総括と2026年度に向けた力強いビジョンが共有されました。

世界が認めた実績と、止まらないグローバル展開

今年度のハイライトは、なんといっても年間20ものプロジェクト完遂、
そして世界最大のカンファレンス『SuiteWorld』での「Partner of the year」受賞です。
今年度も継続して世界的な評価を得たことは、私たちにとって大きな自信となりました。

また、中国、韓国、台湾、シンガポールといったShearwater海外チームの活発な動きも報告され、
私たちがグローバルなネットワークの中で着実に存在感を高めていることを再認識する機会となりました。

「現状維持」は、私たちの辞書にない

しかし、今回の総会で最も多くの時間が割かれたのは、華やかな成功体験ではなく、
「これから解決すべき課題」についての議論でした。

プロジェクト間コミュニケーションのさらなる強化
稼働率の可視化と平準化（メンバーへの負荷の偏りをなくす）
目標管理制度の充実と、プロジェクト経験をより積める制度設計

Oracle NetSuite、Workday Adaptive Planningの各チームリーダーからも、
現状の組織課題に対する真摯な振り返りと、2026年への展望が発表されました。
また、人事からは2026研修カリキュラムの発表と、社員がより成長できる環境を目指した制度改革案が共有されました。

変化を楽しみ、自ら組織をアップデートする

「内部改善を徹底的に行えた1年だった」という振り返りもありましたが、
同時に「もっと良くできる」という熱量が会場に満ちていたのが印象的でした。
Adaptiveチーム内での新規リリース勉強会や、マーケティング活動への社員協力など、
「現場から組織を良くしていこう」とするボトムアップの動きが活発化しています。
外部からの高い評価に甘んじることなく、自分たちの足元を常に見つめ直し、制度も仕組みも日々アップデートし続ける。
このストイックな自浄作用こそが、急成長を支える私たちの真の強みです。

感謝が循環する組織へ。「グッドポイント316件」が物語るチームの絆

総会の締めくくりは、会場を移しての懇親会です。
ここでも「くじ引き」で席を決め、部署や役職の垣根を超えた交流が繰り広げられました。
普段は画面越しに仕事の話をすることの多いメンバー同士、この日ばかりは趣味やプライベートの話題で盛り上がる、賑やかで自由な時間が流れます。

▶業務への貢献度で表彰されたメンバーでの1枚。「おめでとう」と「ありがとう」が飛び交っていました。

1年間の「ありがとう」を可視化する

懇親会の目玉となったのは、社内で運用している「ポイント投票制度（グッドポイント）」の年間結果発表です。

この制度は、日常のなかで助けてもらったことや、素晴らしいアクションに対して、社員同士で感謝のメッセージとポイントを送り合うもの。
発表された年間のグッドポイント総数は、なんと316件（月平均約40件）にものぼりました。

称賛の文化が組織を強くする

会場では、年間獲得数上位者だけでなく、積極的に仲間を称賛した「投票数上位者」への表彰が行われました。

景品を手に笑顔が弾ける表彰式の様子を見て感じたのは、「誰かの貢献を当たり前と思わず、
言葉にして称え合う」という文化が、いかに私たちの組織を内側から支えているかということです。

多忙なプロジェクトが重なる時期でも、こうした感謝のやり取りがあるからこそ、私たちは一つのチームとして走り続けられる。
そんなエンゲージメントの高さが、316件という数字に表れていました。

結び：遊びも、仕事も、感謝も「本気」

レクリエーションでの熱狂、総会での真摯な議論、そして懇親会での温かな交流。

盛りだくさんの1日を通して見えてきたのは、「何事にも本気で向き合う」というShearwater Japanのアイデンティティでした。
課題に対してロジカルに牙を剥くこともあれば、少年のように遊び、仲間の活躍を全力で喜ぶこともある。

2026年、私たちはさらに強固なチームとなり、お客様へ、そして社会へより大きな価値を提供していく準備ができています。

変化を楽しみ、自ら組織をアップデートし続けるこのチームで、次の一歩を。

▶Shearwater Japan株式会社：採用ページ

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Agentic AIとは？エージェンティックAI：自律型人工知能についてわかりやすく簡単に解説

by Shearwater Japan 12月 15, 2025

はじめに

近年、生成AIの進化とともに注目を集めている概念が「Agentic AI（エージェンティックAI：自律型人工知能）」です。従来のAIは人間から与えられた指示を処理する役割が中心でしたが、Agentic AIは自ら考え、判断し、行動する点に大きな特徴があります。業務効率化やDX推進を支える次世代AIとして期待されており、企業の競争力にも大きな影響を与える存在になりつつあります。この記事では、Agentic AIの基本的な考え方から活用イメージ、導入時のポイントまでを、初めての方にも理解しやすいよう丁寧に解説します。

Agentic AIとは

Agentic AIとは、あらかじめ与えられた目標を達成するために、AI自身が状況を理解し、計画を立て、行動を選択・実行しながら改善を繰り返す自律型AIを指します。人間が細かな指示を出さなくても、目的に沿った行動を継続できる点が特徴です。

従来のAIや生成AIは、基本的に「入力に対して出力を返す」仕組みでした。一方、Agentic AIは「目的志向型」で動作し、次に何をすべきかを自ら判断します。そのため、より人間の業務プロセスに近い形でタスクを遂行できる点が大きな違いです。

従来のAIとの違い

Agentic AIを理解するためには、これまでのAIとの違いを把握することが重要です。従来型AIはルールや学習結果に基づいて処理を行い、生成AIは文章や画像を生成する役割を担ってきました。しかし、どちらも基本的には人の指示が前提となります。

Agentic AIは、目標設定後の行動計画、実行、結果の評価までを一連の流れとして自律的に行います。この仕組みにより、状況変化に応じた柔軟な対応が可能となり、より高度な業務自動化が実現します。

Agentic AIが注目される背景

生成AIの高度化

大規模言語モデルの進化により、AIが文脈や意図を深く理解できるようになりました。これにより、複雑な判断や推論が可能となり、Agentic AIの実用化が現実的になっています。

業務の複雑化とDXの加速

企業活動では、複数のシステムや部門が関わる業務が増えています。人の判断を必要とするプロセスまで自動化したいというニーズが高まり、Agentic AIへの期待が高まっています。

人手不足への対応

労働人口の減少により、限られた人員で業務を回す必要があります。自律的に業務を進められるAgentic AIは、人の負担軽減につながる存在として注目されています。

Agentic AIの主な特徴

自律的な意思決定

Agentic AIは、与えられた目標に対して必要な情報を自ら収集し、状況を理解したうえで次に取るべき行動を判断します。人間が細かな手順を逐一指示しなくても意思決定が行えるため、判断を伴う業務や例外処理が発生しやすい業務でも自動化を進めやすくなります。人の判断を完全に置き換えるのではなく、業務を支援・補完する役割として活用される点が特徴です。

計画と実行のループ

Agentic AIは、目標達成までの計画を立て、実行し、その結果を評価して次の行動を修正するという一連の流れを繰り返します。このプロセスは一度きりではなく、継続的に行われる点が重要です。

計画と実行を繰り返すことで、判断や処理の精度が徐々に高まっていきます。この仕組みにより、変化の多い業務や長期間にわたるタスクにも柔軟に対応できるようになります。

外部ツールやシステムとの連携

Agentic AIは、APIや業務システム、データベースなどの外部ツールと連携しながら動作します。これにより、情報の取得、更新、処理といった実務レベルのアクションを自律的に実行できます。

単なる提案や分析結果の提示にとどまらず、実際の業務処理まで担える点が大きな強みです。人が行っていた操作を代替・補完することで、業務スピードの向上や人的ミスの削減につながります。

状況変化への適応力

Agentic AIは、業務環境や条件が変化した場合でも、その影響を判断して行動を修正できます。あらかじめ決められたルールだけに依存しないため、想定外の事態にも対応しやすい点が特徴です。

この適応力により、現実のビジネスシーンに近い形でAIを活用できます。特に変化の激しい市場や業務領域において、有効性が高いと評価されています。

導入時の注意点

Agentic AIは自律性が高いため、目的設定やルール設計が重要です。誤った判断を防ぐため、人による監視体制やログ管理、権限制御を組み合わせて運用する必要があります。特に業務に直接影響する領域では、段階的な導入が求められます。

まとめ

Agentic AIは、AIが自ら考え、行動し、改善を繰り返す次世代のAI概念です。高度な業務自動化やDX推進に大きく貢献する一方で、適切な設計と管理が不可欠となります。まずは限定的な業務から導入し、効果を確認しながら活用範囲を広げていくことが、Agentic AIを成功させるポイントといえるでしょう。

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【WoW Tokyo】Workatoが実現するAgentic AIとビジネス変革：データオーケストレーションの重要性

by Shearwater Japan 12月 12, 2025

はじめに：AIが切り拓く「働き方の未来」を探求するWorkatoコミュニティの祭典

WOW（World of Workato）は、Workatoコミュニティが一堂に会し、働き方の未来や、
AIがもたらす変革について深く考察する年次イベントです。
WorkatoのAgentic Platformの最新事例や活用ノウハウが共有され、AIの可能性を最大限に引き出すための実践的な知見が得られます。

2025年は、「AIで再構築する、競争力のある未来」をテーマに、AIがもたらすビジネスチャンスを具体的に捉え、
実践的な活用へ結びつけるための、プロフェッショナルな議論の場となりました。

Shearwater JapanはWorkatoが目指す働き方の未来に共感し、ゴールドスポンサーとしてこのイベントに参加いたしました。
当記事では基調講演として行われた「From AI Hype to Agentic Reality：オーケストレーションが導くSaaSの進化」で
日本オラクル渋谷由貴氏が語られた”AIと協働する未来”のメッセージを中心にレポートします。

▼イベントの詳細▼
開催日：2025年11月5日
https://workatowowconference.cventevents.com/event/tokyo/world-of-workato

Workatoとは？エンタープライズの自動化とデータ連携を加速するiPaaS

Workatoは、プログラミング知識がなくてもビジネスプロセスを自動化できる、
エンタープライズ向けのクラウド型業務自動化プラットフォーム（iPaaS）です。
異なるSaaS（クラウド）サービス間のデータ連携をノーコード・ローコードで容易にし、
従来の複雑なシステム連携の課題や問題を解消します。
SlackやMicrosoft Teamsなどのコラボレーションツールを介した「人との連携」や、会話型の統合により、
人の判断が必要な業務プロセスも含めて効率的な自動化を実現します。
▼製品ページ▼
https://shearwaterjapan.com/workato

▼公式サイト▼
https://www.workato.com/ja-JP

「From AI Hype to Agentic Reality：オーケストレーションが導くSaaSの進化」ハイライト

今回の基調講演は、AIが単なる「流行（Hype）」に終わらず、真にビジネスに「実体（Reality）」をもたらすフェーズに入ったことを強く印象づけるものでした。
講演は、AIの概念が70年以上前から存在するという歴史的な背景から始まり、
その進化がDX後のビジネスにどのような影響を与えるかが語られました。

特に注目されたのは、「AIエージェント」そして「Agentic AI」という概念です。
これまでのAIが特定のタスクを効率化するツールであったのに対し、AIエージェントは「実行する実体」として、入力された情報に基づいて具体的なタスクを実行します。
さらにその先にある「Agentic AI」は、AIが自律的に状況を判断し、能動的に課題解決を目指すという、より高度な世界観を提示しました。

従来のAI：特定のタスクを効率化するツール。
AIエージェント：入力情報に基づき、具体的なタスクを「実行する実体」。
Agentic AI： AIが自律的に状況を判断し、能動的に課題解決を目指す、より高度で自律的な世界観。

また、渋谷氏も、AIが今やビジネスや個人の生活に不可欠な存在となりつつある現状を指摘。
AIが急速に実用化される中で、私たちがどのようにAIと向き合い、活用していくべきか、その問いが深く投げかけられました。

※イベント当日の音声データを元にレポートを作成しています。

登壇者のご紹介

アダム・セリグマン氏：Chief Technology Officer：Workato, Inc.
渋谷由貴氏：NetSuite事業統括日本代表カントリーマネージャー：日本オラクル株式会社
高山清光氏：アジア太平洋統括社長：DeepL Japan合同会社
大塚孝之氏：ディレクタービジネスデベロップメント：Geodesic Japan合同会社

Agentic AIの衝撃：自律的な課題解決へ

高山氏：まさしくAgentic AI の時代に我々は立ち向かおうとしています。

AIエージェントがユーザーによって入力されたデータを処理することに対し、
Agentic AIは自律的にデータを取得し、処理していくAIを目指します。
そして「AIは、誰がそれを保っていくのか」が重要であり、自律で動くAIに対し、
人間がどこまでそれを管理・信頼できるかという点が今後の大きな論点となるとのことでした。

また、SF的な観点から、世界的には「AIに対する恐怖心」という存在があるものの、
日本国内においては日本人はロボットやサイエンティックなものが好きなので、AIに対する恐怖心は少ない傾向という指摘は興味深いものといえます。
同様にAIの自律性、多様なものと繋がる中で「人が好意的（好都合）なものばかりにはならない世界観」への言及もされました。

Agentic AI時代における最大のリスク：「データの鮮度」と信頼性

渋谷氏：AIにとって一番大事なのは「データの鮮度」

講演の中で特に印象的だったのは、AI時代における「データの質」と「鮮度」に対する強いメッセージでした。
渋谷氏は「AIにとって一番大事なのはデータの鮮度」と断言し、Agentic AIが自律的に動くからこそ、
その判断の根拠となるデータが正確でなければならないと強調しました。

例えば、AIが自走するシステムにおいて、誤ったデータや古いデータに基づいてAIが行動した場合、
その結果はビジネスに甚大な影響を及ぼす可能性があり、誤りの原因を特定することは非常に困難になります。
このようなリスクを回避し、AIを真にビジネスの力とするためには、
「SSOT：Single Source of Truth（統合された信頼できる単一データ源）」の確立が不可欠と言えるでしょう。

AI導入を成功に導く組織変革：フュージョンチームの必要性

渋谷氏：作られたもの（AI）自体が目的ではなくて、それをツールとして使ってビジネスに活かさなきゃいけない

AIの導入と活用を成功させるためには、テクノロジーだけでなく、組織全体の変革が不可欠です。
講演では、「フュージョンチーム」の重要性が繰り返し強調されました。
フュージョンとは「色々な経験値、知識を集めて」より良いものを作り出すイメージであり、
IT部門だけでなく、ビジネス部門のメンバーも一体となってAI活用に取り組むことで、
多様な経験と知識が融合し、イノベーションが加速するという考え方と言えるでしょう。

そして、この文化変革とAI浸透の鍵を握るのは、経営層（Cクラス）のコミットメントです。
AIは単に「作る」ことを目的とせず、業務や会社のあり方を「設計する」ためのプラットフォームであり、
その設計思想を全社で共有し、推進していくためには、経営層の強いリーダーシップと実務で働く従業員のフュージョンとチームワークが求められます。

AIと人間の共創、日本の未来

渋谷氏：AI ができることは AI に任せて人にしかできないクリエイティブなことに集中するべき

AIは、私たち人間から仕事を奪う存在ではなく、私たちの能力を拡張する「パートナー」であるというメッセージは、講演を通じて一貫していました。
特に、AIが得意とするのは「知的単純作業（Intelligent Simple Task）」の領域です。
これは、知識や経験が必要でありながらも、プロセスが決まっていて繰り返される作業を指します。

渋谷氏は、こうした知的単純作業をAIに任せることで、私たち人間がより多くの時間を「0から1」を生み出すクリエイティブな活動や
イノベーションの創出に充てることができるようになると説明しました。
日本企業はこれまで、費用対効果の観点から知的単純作業を人間の手で「コールド」しがちでしたが、
AIの活用が進めば、より多くのイノベーションを起こし、日本の競争力を高めることができるという強い期待が示されました。

AIを単なるツールとしてではなく、「一緒に働く仲間」として捉え、共に成長していく「みんなで作っていくAIの世界」が、
日本の未来を切り拓く鍵となるでしょう。

Shearwater Japanからのメッセージ：SSOTと共に、AI時代のビジネス変革を支援

WoW Tokyoで渋谷氏が語られたAI×ERPに対する考えは、まさにShearwater Japanが日頃からお客様にお伝えしているメッセージと深く共鳴するものでした。

Oracle NetSuiteのような先進的なERPソリューションが提供するSSOT環境は、全てのビジネスデータを一元管理し、
常に最新かつ正確な情報を提供することで、AIのパフォーマンスを最大化します。
渋谷氏が語るように、ERPデータとAIは非常に相性が良く、SSOTを通じてAIに直接データを供給することで、
知見や予測における「時差」や「ズレ」をなくし、より精度の高い意思決定を支援するのです。

そして、Workatoは「色々なところにあるデータを繋ぎ、なおかつそのデータが意味するところ（セマンティック）を理解し、
正しいところに渡していくプラットフォーム」として、このデータオーケストレーションの重要な役割を担います。

AIが再構築する、競争力のある未来へ。Shearwater Japanと共に、その一歩を踏み出しましょう。

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カーボンニュートラルとは？Carbon Neutralについてわかりやすく簡単に解説

by Shearwater Japan 12月 6, 2025

はじめに

世界的に温室効果ガス削減が求められる中、「カーボンニュートラル」は企業や自治体が避けて通れない重要なテーマになっています。気候変動の影響が年々深刻化する現在、カーボンニュートラルの理解と実践は社会全体の責務といえます。この記事では、その意味や必要性、達成方法までをわかりやすく解説します。

カーボンニュートラル（Carbon Neutral）とは

カーボンニュートラルとは、人間活動で排出される温室効果ガス（CO₂など）を「削減」と「吸収・除去」を組み合わせて、実質的に排出量をゼロにする状態を指します。重要なのは「排出ゼロ」ではなく、相殺してバランスを取ることで「実質ゼロ」を達成する点です。

カーボンニュートラルが必要とされる理由

1. 地球温暖化の進行による影響の深刻化

異常気象や海面上昇、農作物への影響など、温暖化の問題はすでに私たちの生活に影響しています。これ以上の悪化を防ぐためにも排出削減は不可欠です。

2. パリ協定に基づく国際的な取り組み

世界の平均気温上昇を1.5℃以内に抑えるため、多くの国が「2050年までのカーボンニュートラル」を掲げています。日本も同様に目標を宣言しており、国全体で取り組みが進んでいます。

3. 企業評価や投資判断に影響する時代へ

ESG（環境・社会・ガバナンス）投資の拡大により、環境への配慮が企業価値を左右します。カーボンニュートラルへの取り組みは、社会的責任だけでなく企業競争力にも直結します。

カーボンニュートラルを達成する方法

1. CO₂排出量の削減

再生可能エネルギーの導入、省エネ設備の活用、業務効率化など、排出量を根本から減らす取り組みが最も重要です。また、製造プロセスの見直しも大きな効果を生みます。

2. 吸収・除去による相殺

森林保全や植林活動は自然の力でCO₂を吸収する重要な手法です。また、排出されたCO₂を回収・貯留する技術（CCUS）も今後の実用拡大が期待されています。

3. カーボンクレジットの活用

削減しきれない排出は「カーボンクレジット」を購入して相殺します。他企業や団体が達成した削減量を取引する仕組みで、世界的に利用が進んでいます。

カーボンニュートラルのメリット

1. 企業価値の向上

環境配慮型企業としての評価が高まり、ブランド力や顧客からの信頼が強まります。

2. コスト削減や効率化につながる可能性

エネルギー使用量の最適化や業務改善により、長期的なコスト削減にも寄与します。

3. 規制強化への備え

温室効果ガスに関する法規制は今後さらに厳しくなるため、早期の取り組みが将来のリスク回避につながります。

まとめ

カーボンニュートラルは環境対策であると同時に、企業の成長戦略としても重要な取り組みです。排出削減・吸収・カーボンクレジットを組み合わせることで達成が可能なため、まずは自社の排出状況を把握することから始めることが効果的です。持続可能な未来に向けて、今後ますます不可欠なテーマとなっていきます。

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