All posts by Shearwater Japan

Oracle NetSuiteは、ビジネス管理に必要な多くの機能を提供するクラウドベースの統合ソフトウェアです。この記事では、NetSuiteの主要な機能について、初心者にも分かりやすく説明します。

Netsuiteの機能一覧

1. 財務管理と会計
   NetSuiteは財務管理と会計において強力なツールを提供します。これには、一般会計、財務報告、支払い処理、請求と売掛金、資産管理が含まれます。これらの機能により、企業は財務状況をリアルタイムで把握し、正確な財務報告を作成することができます。
   
2. CRM（顧客関係管理）
   CRM機能を通じて、NetSuiteは顧客情報の管理、販売の追跡、顧客サービス、マーケティングキャンペーンの管理などを支援します。これにより、顧客との関係を深め、売上を増やすことが可能になります。
   
3. 在庫管理とオーダー管理
   商品の在庫状況の追跡やオーダー処理が、NetSuiteを使って効率的に行えます。この機能は、正確な在庫レベルの維持、オーダーの正確な処理、顧客満足度の向上に寄与します。
   
4. Eコマース
   NetSuiteはEコマース機能も提供しており、オンラインでの販売プロセスを管理できます。ウェブサイトのデザインから、オンラインストアの運営、顧客対応までを一元化して管理することが可能です。
   
5. プロジェクト管理
   プロジェクト管理ツールを用いて、プロジェクトの計画、追跡、管理が行えます。これにより、プロジェクトの予算や時間の制約内での効率的な実行がサポートされます。
   
6. 人事管理（HR）
   NetSuiteでは、人事管理機能も備えており、従業員情報の管理、給与計算、勤怠管理、採用プロセスの管理などが行えます。これにより、HR関連の業務が大幅に簡素化されます。
   
7. ビジネスインテリジェンスとレポーティング
   企業データの分析やレポート作成が、NetSuiteのビジネスインテリジェンスツールを通じて可能になります。これにより、データ駆動の意思決定が支援されます。

このように、NetSuiteは財務管理から顧客関係管理、Eコマース、プロジェクト管理まで幅広い機能を備えています。企業のあらゆるニーズに対応することができ、ビジネスの成長と効率化をサポートします。

＜参考情報＞

1.NetSuite採用インタビュー動画

2.クラウドERPによる海外展開の強化：アダストリア様の事例

3.Netsuiteは他の製品と何が違う？（解説）

SAPユーザーが管理会計クラウドシステムにWorkday Adaptive Planningを採用

＜その他 参考情報＞

１）Salesforce、SAPと管理会計クラウドを連携し、企業における「稼ぐ力」の強化へ （記事解説）

２）上場企業のDXプロセスを動画で解説した「非公開レポート」をご希望の方はこちら

DXを実現するクラウドソリューションについてはこちら

＜salesforceと予算管理ツールを連携するメリット動画のサマリ＞

・セールスフォースとAdaptiveは連携している。

・ 2つのシステム間で同じIDを使って行き来できる。

・システム連携の設定は非常に簡単。

・売上予測の詳細をドリルダウンして見ることができる。

・セールスフォースとAdaptiveが連携していることで売上の詳細が追跡可能。

・データが一箇所に集約されているため、情報の把握が迅速になる。

＜その他 参考情報＞

１）salesforceの予実管理ダッシュボードイメージはこちら

２）セールスフォースと予算管理ツールの具体的な連携事例（記事解説）はこちら

３）上場企業のセールスフォースとのDXプロセスを動画で解説した「非公開レポート」をご希望の方はこちら

DXを実現するクラウドソリューションについてはこちら

導入先企業：キリンビール株式会社
導入システム：Workday Adaptive Planning（公式ホームページ）

「Workday Adaptive Planningを導入後は、原価管理帳票の定型化と自動化が出来るようになりました。これら帳票の標準化が進む事よって、工場ごとの資料のばらつきがなくなり、各工場がそれぞれ作成していた資料も1工場が作成すればすぐに横展開できるようになりました」

Workday Adaptive Planning 導入事例：データ活用による原価目標管理

続きは資料ダウンロード＞＞

＜参考＞

1.予算管理クラウドで顧客評価２冠を達成（２０２３年度）

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000030.000054513.html

2.中期経営計画でDX強化施策を発表した企業事例はこちら（記事解説 ）

3.上場企業のDXプロセスを動画で解説した「非公開レポート」をご希望の方はこちら

DXを実現するクラウドソリューションについてはこちら

「ROICで何がわかる？」

投資した資本がどれだけ効率的に利益を生み出しているかを知るための重要な指標、それがROIC（Return on Invested Capital：投下資本利益率）です。

具体的には、企業が事業に投じた資金（投下資本）がどれだけの利益（純営業利益）を生み出しているかを百分率で表します。この数値が高ければ高いほど、企業は資本を効率的に使っていると評価されます。

では、ROICを計算する方法を見てみましょう。ROICは以下の式で求められます：

ROIC=純営業利益投下資本×100ROIC=投下資本純営業利益​×100

ここで、「純営業利益」とは、事業から直接生じた利益のことを指し、一方で「投下資本」とは、株主資本と負債を合わせたものです。

ROICを理解することで、投資家や経営者は企業のパフォーマンスをより深く把握できます。特に、異なる業種や企業間での比較分析において、ROICは非常に有用です。たとえば、同じ業界の異なる会社が同じレベルの収益を上げていても、より低い投資でそれを実現している会社の方が、効率的に資本を使っていると評価されます。

また、ROICは企業が将来にわたって持続可能な成長を達成できるかどうかを判断するのにも役立ちます。高いROICを持つ企業は、投資した資本に対して高いリターンを生み出しており、それが継続する限り、より多くの収益と価値を生み出す可能性が高いと考えられます。

まとめると、ROICは企業の健全性、効率性、そして成長の持続可能性を評価する上で非常に有意義な指標です。投資家はもちろん、経営戦略を練る上でも、この数値は重要な基準となります。

あなたにおすすめのソリューション

Celigo：アプリの統合で成長を加速

Oracle NetSuite：お客様のビジネスをサポートするソリューション

Workday Adaptive Planning：クラウドベースの自動化ソリューション

Workato：企業全体の統合とワークフローの自動化を実現

Products : 製品 カタログ

ShearwaterJapanについて

当社「Shearwater Japan」は14年以上にわたって自動化プロジェクトやデジタル化を支援するクラウドソリューションの導入に携わってきた経験を持つ、アジアをリードするワンストップのファイナンスデジタルトランスフォーメーションコンサルティング会社です。当社は、クラウド基幹業務システム（ERP）、企業計画管理（EPM）、勘定照合、決算プロセスの自動化、企業間財務統合、スタック統合、ワークフロー自動化プラットフォームであるOracle NetSuite、Workday Adaptive Planning、Workatoなどのクラウドソリューションを提供しています。

クラウドソリューションの導入にお悩みであれば、是非ともこの機会にご相談、お問い合わせください。

また 当社では 現在、一緒に働くスタッフを募集していますので、 Shearwater Japan で働きたいとお考えの方は是非とも採用・キャリアのページからご応募ください！

＜その他 参考情報 ＞

１）スプレッドシートによる管理会計では利益率が改善しない理由を、経営管理部の担当者が解説 ↓

２）財務効率を上げるDXプロジェクトの事例はこちら（記事一覧）

３）上場企業の利益率を改善させるステップを解説した「非公開レポート」をご希望の方はこちらから資料請求をしてください。

DXを実現するクラウドソリューションについてはこちら

1. FP&Aの基本的な理解

FP&A（財務計画および分析）とは、企業の財務成績を予測し、戦略的な計画を策定するプロセスです。このプロセスには、予算の設定、業績の分析、将来の財務戦略の策定が含まれます。しかし、これらの作業が単調で退屈に感じられることがあります。

2. FP&Aが退屈に感じる主な原因

FP&Aの作業が退屈に感じる最も一般的な原因の一つは、繰り返し行われるルーチンワークです。毎月同じレポートを作成し、似たような分析を繰り返すことで、創造性が抑制され、モチベーションが低下することがあります。

3. テクノロジーを利用した効率化

この問題に対処する一つの方法は、テクノロジーの活用です。自動化ツールや財務分析ソフトウェアを導入することで、単調な作業を効率化し、より戦略的なタスクに集中する時間を増やすことができます。

4. スキルの向上とキャリアの進展

FP&Aの作業をより充実させるためには、新しいスキルを身につけることも重要です。例えば、データサイエンスやビジネスインテリジェンスに関する知識を学ぶことで、より深い分析が可能になり、業務がより刺激的になります。

5. コミュニケーションとチームワーク

また、チーム内のコミュニケーションを改善し、共同でのプロジェクトに取り組むことも、FP&Aの業務を活性化させる一つの方法です。チームワークを通じて新たなアイデアや視点を得ることができます。

6. パーソナライズされたアプローチ

最後に、自分自身の関心や強みに基づいて業務をカスタマイズすることも有効です。自分が最も興味を持てる分野やアプローチに焦点を当てることで、FP&Aの仕事に新たな意味を見出すことができます。

これらのセクションは、FP&Aの業務がなぜ退屈に感じられるかという問題を明確にし、実用的な解決策を提供しています。読者がFP&Aの業務に新たな興味を持つきっかけとなることを願っています。

＜その他 参考情報＞

１）FP&Aツールの顧客評価で世界1位に!

２）2023年にユーザ評価サイト2冠達成（記事解説）

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000030.000054513.html

３）FP&Aツールの導入プロセスを動画で解説した「非公開レポート」をご希望の方はこちら

DXを実現するクラウドソリューションについてはこちら

1.はじめに

IR（Investor Relations）資料は、企業が株主や投資家に対して自社の業績や戦略を伝える重要なツールです。

このガイドでは、IR資料の作成手順やポイントについて解説します。

2.IR資料の必要性

IR資料は、投資家や株主に企業の業績や将来の展望をわかりやすく伝えることが目的です。

適切なIR資料を作成することで、投資家の信頼を築き、資本市場での評価を高めることができます。

3.IR資料の作成手順

まず、IR資料の目的やターゲットオーディエンスを明確にします。

次に、企業の業績や戦略に関する情報を収集し、整理します。

IR資料のデザインやフォーマットを決定し、適切なグラフや図表を活用して情報を視覚的に示します。

最後に、文言や表現に注意を払い、正確かつ分かりやすい内容に仕上げます。

4.IR資料の主な要素

IR資料には、企業の概要やビジョン、業績ハイライト、財務情報、戦略的展望などが含まれます。

また、リスク要因や業界動向などの情報も適切に記載することが重要です。

5.IR資料の配布方法

IR資料は、企業のウェブサイトやIRポータルを通じて公開されることが一般的です。

また、投資家向けのイベントや会議などでも配布され、質疑応答の場で補足説明が行われることもあります。

6.まとめ

IR資料は、企業と投資家とのコミュニケーションを円滑にする重要なツールです。

適切な情報の収集と整理、分かりやすい表現とデザイン、効果的な配布方法を選択することで、効果的なIR資料を作成することができます。

＜その他 参考情報 ＞

１）中期経営計画でDX強化施策を発表した企業事例はこちら（記事解説）

２）上場企業のDXプロセスを動画で解説した「非公開レポート」をご希望の方はこちら

DXを実現するクラウドソリューションについてはこちら

1. ROICとは何か？

ROICとは、企業がどの程度効率的に資本を使って利益を生み出しているかを示す指標です。具体的には、税引き後の営業利益（NOPAT: Net Operating Profit After Tax）を使って計算され、投資された資本（株主資本と負債の合計）に対する利益の割合を示します。高いROICは、企業が資本を上手に使っていることを意味し、通常はポジティブに捉えられます。

2. ROICの計算方法

ROICの計算は比較的簡単です。公式は次のとおりです： ROIC=NOPAT投資された資本ROIC=投資された資本NOPAT​ ここで、NOPATは税引き後の営業利益で、企業の主要な事業活動から得られる純利益です。投資された資本は、株主資本（普通株式、優先株式、保留収益）と企業の借入金（長期および短期の負債）の合計です。

3. ROICの利点

ROICの主な利点は、企業の資本利用の効率を評価する際の明確さにあります。投資家はこの指標を使用して、企業がどれだけの利益を資本に対して生み出しているかを判断できます。これは、特に異なる業種や規模の企業間での比較に役立ちます。

4. ROICの問題点

しかし、ROICにはいくつかの問題点もあります。最も大きな問題は、計算に使われる数値（特にNOPATと投資された資本）が会計基準や企業の判断によって大きく変わることがあるため、異なる企業間での比較が難しいことです。また、ROICは短期的な業績変動に影響を受けやすく、長期的な投資の効果を十分に反映しない可能性があります。

5. ROICを使う際の注意点

ROICを分析する際は、他の財務指標と併用することが重要です。特に、資本のコスト（WACC：Weighted Average Cost of Capital）と比較してROICを評価することで、企業が株主に対して適切なリターンを提供しているかどうかが分かります。また、一定期間にわたるROICのトレンドを見ることで、より包括的な企業評価が可能になります。

あなたにおすすめのソリューション

Celigo：アプリの統合で成長を加速

Oracle NetSuite：お客様のビジネスをサポートするソリューション

Workday Adaptive Planning：クラウドベースの自動化ソリューション

Workato：企業全体の統合とワークフローの自動化を実現

Products : 製品 カタログ

Shearwater Japanについて

当社「Shearwater Japan」は14年以上にわたって自動化プロジェクトやデジタル化を支援するクラウドソリューションの導入に携わってきた経験を持つ、アジアをリードするワンストップのファイナンスデジタルトランスフォーメーションコンサルティング会社です。当社は、クラウド基幹業務システム（ERP）、企業計画管理（EPM）、勘定照合、決算プロセスの自動化、企業間財務統合、スタック統合、ワークフロー自動化プラットフォームであるOracle NetSuite、Workday Adaptive Planning、Workatoなどのクラウドソリューションを提供しています。

クラウドソリューションの導入にお悩みであれば、是非ともこの機会にご相談、お問い合わせください。

また 当社では 現在、一緒に働くスタッフを募集していますので、 Shearwater Japan で働きたいとお考えの方は是非とも採用・キャリアのページからご応募ください！

＜その他 参考情報 ＞

１）スプレッドシートによる管理会計では利益率が改善しない理由を、経営管理部の担当者が解説 ↓

２）財務効率を上げるDXプロジェクトの事例はこちら（記事一覧）

３）上場企業の利益率を改善させるステップを解説した「非公開レポート」をご希望の方はこちらから資料請求をしてください。

DXを実現するクラウドソリューションについてはこちら

1. イントロ

この記事では、管理会計とFP&A（Financial Planning & Analysis）についての基本的な概要を説明します。これらは会計領域の重要な概念であり、企業が経営や戦略的な意思決定を行う際に不可欠な役割を果たします。しかし、その違いを理解することは初心者にとっても重要です。

　2.管理会計の概要

管理会計は、企業内の意思決定を支援するために内部で行われる会計の一種です。管理会計の目的は、企業の業績を計測し、内部報告や意思決定に活用することです。これには、予算編成、費用計算、パフォーマンス評価などが含まれます。管理会計は、企業の内部での経営資源の効率的な配分や問題解決を支援します。

　3.FP&Aの概要

一方、FP&Aは財務部門の一部門であり、財務的な観点からビジネスの計画や予測を行うことに特化しています。FP&Aの主な役割は、予算の策定、財務モデリング、業績の分析、将来のリスクや機会の予測などです。FP&Aは、企業が財務面で効果的な意思決定を行うための情報を提供することに焦点を当てています。

　4.違いのポイント

管理会計とFP&Aの違いは、そのスコープと焦点にあります。管理会計は、企業内の意思決定を支援するために内部で行われ、業績や効率性などを評価します。一方、FP&Aは財務部門で行われ、財務的な観点からビジネスの計画や予測を行い、財務部門内での意思決定を支援します。つまり、管理会計は企業内の意思決定に焦点を当て、FP&Aは主に財務面の計画や予測に焦点を当てています。

　5.まとめ

管理会計とFP&Aは、企業の意思決定を支援するための重要な概念であり、それぞれ異なる役割と焦点を持っています。管理会計は、企業内での意思決定を支援し、経営資源の効率的な配分や問題解決を行います。一方、FP&Aは財務部門で行われ、財務的な観点からビジネスの計画や予測を行い、財務部門内での意思決定を支援します。両者の違いを理解することで、企業はより効果的な意思決定を行い、持続可能な成長を達成することができます。

Shearwater Japanについて

当社「Shearwater Japan」は14年以上にわたって自動化プロジェクトやデジタル化を支援するクラウドソリューションの導入に携わってきた経験を持つ、アジアをリードするワンストップのファイナンスデジタルトランスフォーメーションコンサルティング会社です。当社は、クラウド基幹業務システム（ERP）、企業計画管理（EPM）、勘定照合、決算プロセスの自動化、企業間財務統合、スタック統合、ワークフロー自動化プラットフォームであるOracle NetSuite、Workday Adaptive Planning、Workatoなどのクラウドソリューションを提供しています。

クラウドソリューションの導入にお悩みであれば、是非ともこの機会にご相談、お問い合わせください。

また 当社では 現在、一緒に働くスタッフを募集していますので、 Shearwater Japan で働きたいとお考えの方は是非とも採用・キャリアのページからご応募ください！

＜その他 FP&A・管理会計に関する参考情報＞

１）FP&Aツールの顧客評価で世界1位に!

２）2023年にユーザ評価サイトで2冠達成（記事解説）

３）FP&Aツールの導入プロセスを動画で解説した「上場企業非公開レポート」をご希望の方はこちら

DXを実現するクラウドソリューションについてはこちら

BIツールであるTableau（タブロー）では予実管理の業務全体が効率化できない理由を解説 ↓

＜参考情報＞

1. NetsSuite導入インタビュー

2. NetSuiteと他社のERPの違いを解説

https://netsuite1.sw-lp.com/

DXを実現するクラウドソリューションについてはこちら