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NetSuite OneWorld導入事例のダウンロード 資料を入手できるページです。スポーツ用品等の製造および販売企業の管理会計に クラウドソリューション がどのように役立つのか、 ダウンロードして情報を手に入れてください。

ERP：NetSuite OneWorld 導入事例

導入先企業：東証プライム上場（※資料内では企業名を公開）
業種：各種スポーツ用品等の製造および販売
導入システム：Oracle NetSuite OneWorld （公式ホームページ）

＜ダウンロード資料の構成＞

・新しい地域販売子会社の販売機能の強化のために短期間で構築できるERPが必要だった
・シンガポールでNetSuite OneWorld を採用
・シンガポールに続きインドでもNetSuite OneWorld を導入
・今後も迅速な海外展開のために積極的に活用していく

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SAP Analytics Cloud（SAP AC）は、SAP SEによって開発されたクラウドベースのデータビジュアリゼーション、計画、および予測ソリューションです。このプラットフォームは、ビジネスインテリジェンス（BI）、計画、予測、データ統合の機能を統合し、企業がデータを一元的に可視化、分析し、意思決定プロセスを支援するためのツールを提供します。

SAP Analytics Cloudの概要

SAP ACは、企業が保有する様々なデータソースから情報を収集し、それを統合することで、全体的なビジネスの洞察を得ることができます。このプラットフォームは、リアルタイムデータの分析を通じて迅速なビジネス意思決定を可能にし、また、予測分析を用いて将来のビジネスシナリオをシミュレーションする能力を提供します。

テクニカルアーキテクチャ

SAP ACのアーキテクチャは、クラウドベースであり、ユーザーがインターネットを通じてアクセスできるサービスとして設計されています。このプラットフォームは、SAP HANAデータベース技術に基づいており、高速で柔軟なデータ処理能力を備えています。データモデルは、事前に定義された業界特有のベストプラクティスと組み合わされ、カスタマイズ可能なダッシュボードとレポートが特徴です。

主要機能

1. ビジネスインテリジェンス: データからダッシュボードを作成し、ビジュアルレポートを通じて洞察を提供します。
2. 計画と予測: 統合計画ツールを使用して、予算計画、財務計画、人事計画など、様々なビジネスシナリオの計画と予測を行います。
3. 予測分析: 機械学習アルゴリズムを利用して、データから未来のトレンドやパターンを予測します。
4. データ統合: 異なるデータソースを統合し、データの一貫性とアクセス性を向上させます。

利用シナリオ

SAP ACは、財務、人事、営業、マーケティングなど、多岐にわたる業務領域で活用されています。例えば、販売データと顧客データを組み合わせてマーケットトレンドを分析することや、実際の財務成績と予算計画を比較することが可能です。また、人事部門では、従業員のパフォーマンスデータと人事計画を連携させ、より効果的な人材管理を行うことができます。

まとめ

SAP Analytics Cloudは、その高度な分析機能とユーザーフレンドリーなインターフェイスにより、企業にとって価値ある洞察を提供し、戦略的な意思決定を強化します。このプラットフォームの導入により、企業はデータ駆動型のアプローチを実現し、競争力を高めることができます。

＜その他 参考情報 ＞

1.SAPユーザーが予算管理パッケージを採用! 企業における「稼ぐ力」の強化へ

２）Salesforce、SAPと管理会計クラウドを連携し、企業における「稼ぐ力」の強化へ （記事解説）

３）上場企業のDX事例集はこちら＞＞

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1. Oracle Cloud EPM Planningの概要

Oracle Cloud EPM Planning（公式ホームページ）は、組織の財務計画、予算編成、予測プロセスを統合および最適化するためのクラウドベースのソリューションです。このプラットフォームは、ビジネスの効率を向上させるために詳細な分析機能を提供し、リアルタイムのデータと予測情報に基づいて迅速な意思決定をサポートします。また、財務だけでなく、人事、営業、サプライチェーンなど、組織の多岐にわたる部門の計画を管理できる柔軟性を備えています。

2. 主要機能とその利点

Oracle Cloud EPM Planningは、以下のような多様な機能を提供します：

• シナリオ計画: 複数の「What IF」シナリオを容易に作成し、それぞれの結果を評価することができます。
• 統合予算編成: すべての部門の予算を一つのプラットフォームで統合管理し、データの一貫性と透明性を確保します。
• 予測機能: 過去のデータと市場のトレンドを分析し、将来のビジネス環境を予測します。
• リアルタイム分析: 現在のデータに基づいたリアルタイムでの分析を提供し、迅速な調整と対応を可能にします。

これらの機能は、組織がより精密な予算を設定し、不確実性を管理し、業績を最大化するのに役立ちます。

3. 計画プロセスの自動化と最適化

Oracle Cloud EPM Planningは、計画プロセスの自動化を通じて、時間を要する手作業を削減し、エラーのリスクを低減します。プラットフォームの高度なアルゴリズムは、データ入力、計算、レポートの生成を自動化し、ビジネスユーザーがより戦略的なタスクに集中できるよう支援します。また、プロセスの透明性が向上し、すべてのステークホルダーが計画プロセスに容易に参加できるようになります。

4. 業界におけるOracle EPMの活用事例

さまざまな業界でOracle Cloud EPM Planningは有効に活用されています。たとえば、小売業では在庫管理と販売予測を最適化するため、製造業では生産計画とサプライチェーンの管理を改善するために使用されています。また、金融サービス業界ではリスク管理とコンプライアンスの監視が強化され、高度な分析により投資決定が支援されています。

5. 導入前に考慮すべきポイント

Oracle Cloud EPM Planningを導入する際には、組織の既存のITインフラとの互換性、必要なカスタマイゼーションの範囲、および導入後のサポート体制を評価することが重要です。また、全社的な変革管理プロセスを計画し、従業員が新しいシステムを効果的に使用できるよう適切なトレーニングを提供することも不可欠です。

このように詳細に分析することで、Oracle Cloud EPM Planningの導入がもたらす可能性を最大限に引き出すことができます。

＜その他 参考情報＞

オラクルのERPユーザーが予算管理ツールを採用! 役員インタビューを公開

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導入企業：東証プライム上場グループ　※資料内では企業名を公開しています

業種：不動産（「住まい」「オフィス」「商業施設・ホテル」「物流施設」「企業向け不動産サービ
ス」といった幅広いフィールドで事業を展開する総合不動産会）

予実管理のDXに利用したクラウドソリューション

導入製品：Workday Adaptive Planning（公式ホームページ）

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1. SAP管理会計モジュールの概要

SAP管理会計モジュール（CO：Controlling）は、企業の内部報告とコスト分析を支援するためのツールです。このモジュールは、組織内の異なる部門やプロジェクトのパフォーマンスを測定し、管理するために設計されています。
主な目的は、効率的な意思決定をサポートするために必要な財務情報を提供することです。COモジュールは、コストセンターアカウンティング、プロダクトコストコントローリング、プロフィットセンターアカウンティング、およびプロジェクトコストなど、多岐にわたるコンポーネントで構成されています。

2. コストエレメントアカウンティングの役割

コストエレメントアカウンティング（Cost Element Accounting）は、SAPのCOモジュールの基礎となる要素です。ここでは、すべての費用がコストエレメントとして記録され、それぞれが特定のコストタイプに分類されます。この分類により、企業はどの部門がどの費用を発生させているかを正確に追跡でき、経費の透明性が向上します。
また、コストエレメントは損益計算書と直接結びついており、財務の健全性を評価する上で重要な役割を果たします。

3. コストセンターとプロフィットセンターの管理

コストセンターアカウンティングでは、企業の各部門がどれだけのコストを消費しているかを監視します。これにより、無駄を削減し、各部門の効率を向上させることが可能になります。
一方、プロフィットセンターアカウンティングは、各ビジネスユニットの利益貢献度を測定します。これには、収益とコストの両方が考慮され、経営層に対して詳細な利益分析が提供されます。これらの情報を活用することで、戦略的なビジネス決定が行えます。

4. プロダクトコストコントローリングの重要性

製品コスト計算は、製品の生産コストを詳細に把握し、価格設定や利益率の最適化を行う上で不可欠です。SAP COモジュールでは、原材料、労働、製造間接費など、製品にかかる全てのコスト要素を集計し、それぞれの製品単位ごとにコストを割り当てます。これにより、製品のコスト構造を明確にし、市場競争力を高めるための戦略的な意思決定が可能になります。

5. プロジェクトコストコントローリングの展開

プロジェクトコストコントローリングは、プロジェクトごとの費用対効果を分析し、予算内での完成を保証するためのプロセスです。SAPのCOモジュールを使用して、プロジェクトの予算設定、実績コストの追跡、そして予算との差異分析を行います。これにより、プロジェクトマネージャーはリアルタイムでコストを監視し、必要に応じて戦略的な調整が可能になります。このプロセスは、プロジェクトの成功確率を高めるとともに、将来のプロジェクト計画の改善にも寄与します。

このように、SAP管理会計モジュールは組織の財務健全性と効率的なリソース管理を支援する多面的なツールです。その詳細なコストトラッキングと分析機能により、企業はより精密な財務戦略を展開し、持続可能な成長を実現することが可能になります。

＜SAP 関連情報 ＞

1）SAPユーザーが予算管理パッケージを採用! 企業における「稼ぐ力」の強化へ

２）Salesforce、SAPと管理会計クラウドを連携し、企業における「稼ぐ力」の強化へ （記事解説 ）

３）東証プライムの製造業が管理会計クラウドでリアルタイムな業績予測管理を実現（記事解説）

＜その他＞

１）上場企業がKPI管理を強化する理由（株式会社クラウドワークスさま）

２）IT企業の役員が管理会計システムに求める要件（現役の取締役にインタビュー）

３）すかいらーく、RAIZAP、アダストリア、キリンビールなどの上場企業の事例一覧はこちら↓

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導入企業（AI技術の研究、製品開発）の概要

導入企業：東証グロース市場　上場　（AI技術の研究、製品開発）
導入製品：Workday Adaptive Planning
関連製品：salesforce

＜ダウンロードコンテンツのポイント＞

・なぜ、セールスフォースでは目標管理がしづらいのか？
・予算管理クラウドと連携するメリット・効果とは
・売上予測の精度が上がるロジック

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＜その他 参考情報 ＞

１）salesforceの予実管理ダッシュボードイメージはこちら（動画 ）

２）セールスフォースと予算管理ツールの具体的な連携事例（記事解説）はこちら

３）上場企業の、セールスフォースとのDXプロセスを動画で解説した「非公開レポート」をご希望の方はこちら

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PBR（Price Book-Value Ratio）は、株価純資産倍率または株価帳面価格比率とも呼ばれ、企業の株価がその企業の帳面価値と比べてどの程度評価されているかを示す指標です。PBRは以下の式で計算されます。

PBR=株価÷1株当たりの純資産

PBRが1より大きい場合、市場はその企業の帳面価値よりも高く評価しているとされ、1より小さい場合は帳面価値よりも低く評価されていると考えられます。では、PBRを改善するためにはどのような方法があるのでしょうか。主に以下の2つのアプローチがあります：

1. 株価を向上させる

株価が上昇すると、PBRも自然と上昇します。株価を向上させる方法は多岐にわたりますが、主に以下のような戦略があります：

• 業績の向上：売上や利益の増加は、投資家に対する信頼を高め、株価を押し上げる可能性があります。
• 配当の増加や株式の買い戻し：投資家への利益還元を増やすことで、株式への魅力を高め、需要を増加させることができます。
• 積極的なマーケティングやPR：企業の認知度やイメージを向上させることで、株価をサポートします。
  

2. 純資産を効率的に使用する

PBRは株価だけでなく、一株当たりの純資産にも依存するため、純資産の効率的な使用がPBRを改善する鍵となります：

• 非効率的な資産の売却：使われていない不動産や過剰な在庫など、企業価値に寄与していない資産を売却することで、帳面価値を適正化し、ROE（自己資本利益率）を改善することができます。
• 負債の削減：負債の削減は純資産を増加させ、PBRを改善します。
• 投資効率の向上：投資の選択と集中により、より高いリターンをもたらすプロジェクトに資源を向けることが重要です。
  

これらのアプローチにはそれぞれ異なる実行リスクや時間がかかることがありますが、根本的な企業価値を向上させることがPBRを自然と向上させる最良の方法です。投資家としては、単にPBRが低いからといって安易に投資するのではなく、企業の実態を理解し、将来性を評価することが重要です。

＜その他 参考情報 ＞

１）最新のDXニュースはこちら

２）上場企業のDX事例集はこちら

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ERP：NetSuite 導入事例

導入先企業：東証スタンダード上場（※資料内では企業名を公開）
業種：金型用部品の製造販売メーカー
導入システム：Oracle NetSuite OneWorld（公式ホームページ）

＜ダウンロード資料の構成＞

・現地でのIT 事情がわからない東南アジアでのシステム構築の課題
・グローバルでの通貨対応と運⽤コストを総合的に評価してNetSuiteを採⽤
・現地の業務フローやシステムとの刷り合わせを乗り越えて7ヶ⽉月でカットオーバー
・今後は⾃社システムとの連携や、さらなる拠点への進出をサポートしていく

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コンサルティング : CONSUL 企業 導入事例

導入企業：東証グロース市場　上場　コンサルティング業
導入製品：Workday Adaptive Planning（公式ホームページ）

日本製の予実管理ツールからのリプレイスプロジェクトです。
リプレイスする目的、課題とは？

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＜NetSuite ダウンロードコンテンツの内容＞

・オラクルERPであるNetSuiteに関する、予算管理を効率的に運用する方法
・サイクルタイムの短縮とコスト低減
・より事実に基づいた意思決定を推進
・経営陣内での意思疎通と協力、強調体制を強化

続きは資料ダウンロード＞＞

＜参考情報 ＞

1.クラウドERPによる海外展開の強化：アダストリア様の事例

2.NetSuite導入事例集

3.中期経営計画でDX強化施策を発表した企業事例はこちら（記事解説）

4.上場企業のDXプロセスを動画で解説した「非公開レポート」をご希望の方はこちら

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