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salesforce

Salesforce:セールスフォースとは

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<目次>

1.salesforceとは何か

2.salesforceの主要機能とは

3.salesforceを導入する企業にとってのメリットとは

4.salesforceを導入する方法

5.salesforceが自社に合っているか確認する方法

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1.Salesforceとは何か

Salesforceは、クラウドベースのCRM(顧客関係管理)ソリューションを提供する業界のリーダーです。1999年に設立されて以来、そのプラットフォームは顧客情報の一元管理、営業活動の最適化、マーケティングオートメーション、顧客サービス向上といった機能を通じて、企業が顧客との関係を深め、ビジネス成果を向上させる手助けをしています。

主要な特徴と機能

Salesforceプラットフォームは、以下のような多様な機能を提供します。

  1. 顧客情報の統合管理: Salesforceは、顧客に関するデータを一元化し、各部門が一貫した情報に基づいて行動できるようにします。これにより、顧客に関する360度のビューを実現し、より効果的なコミュニケーションとサービス提供が可能になります。
  2. 自動化とカスタマイズ: Salesforceの強力な自動化ツールにより、営業プロセスやマーケティングキャンペーンの効率化が図れます。また、ApexやVisualforceといった専用のプログラミング言語を用いて、企業特有のニーズに合わせたカスタマイズが可能です。
  3. 多様な統合オプション: Salesforceは他の多くのソフトウェアやプラットフォームと容易に統合できるため、企業の既存のITインフラストラクチャとシームレスに連携することができます。これにより、データの一貫性を保ちつつ、多様なツールとのデータ交換が可能です。

応用例

多くの企業がSalesforceをどのように活用しているかについて、以下に例を挙げます。

  • 営業チームの効率化: Salesforceを使用することで、営業チームはリードの追跡、見込み顧客の評価、取引の進捗状況の管理などを一元的に行うことができます。これにより、営業のサイクルを短縮し、成約率の向上を図ることが可能です。
  • マーケティングオートメーションの実施: マーケティングチームは、Salesforceの強力なマーケティングオートメーションツールを活用することで、ターゲット顧客に合わせたパーソナライズされたキャンペーンを効率的に展開できます。
  • カスタマーサポートの強化: カスタマーサービスチームは、Salesforceを利用して顧客からの問い合わせに迅速かつ効果的に対応できます。これにより、顧客満足度の向上に繋がります。

このように、Salesforceは多岐にわたる機能を提供することで、企業のさまざまなニーズに対応し、ビジネスの成長を支える重要なツールとなっています。

2.Salesforceの主要機能とは

Salesforceは、その多様なクラウドベースの製品を通じて、企業が顧客関係を管理し、ビジネスプロセスを最適化するための広範な機能を提供しています。以下に、主要な機能群を詳しく説明します。

1. Sales Cloud

Sales Cloudは、営業プロセスの全体を支援するためのCRMソリューションです。リード管理、連絡先管理、商談管理、レポートとダッシュボード、およびセールス予測など、営業チームが必要とするすべてのツールを提供します。SalesforceのAI機能であるEinsteinを統合することで、営業活動をデータ駆動で最適化し、より効率的な顧客接点を実現します。

2. Service Cloud

Service Cloudは、顧客サポートとサービスを強化するためのプラットフォームです。このクラウドサービスは、オムニチャネルサポート、自動応答システム、ケース管理、フィールドサービス管理などを提供し、顧客からの問い合わせに迅速かつ一貫して対応できるように設計されています。これにより、顧客満足度の向上とサポートコストの削減を両立させます。

3. Marketing Cloud

Marketing Cloudは、企業が顧客とのエンゲージメントを深めるためのデジタルマーケティングプラットフォームです。Eメールマーケティング、ソーシャルメディアマーケティング、モバイルメッセージング、広告キャンペーンの管理、データ分析とレポート作成など、多岐にわたるマーケティング活動を一元的に管理できます。さらに、AIによる予測分析を利用して、顧客の行動や好みを予測し、パーソナライズされたマーケティング戦略を展開できます。

4. Salesforce Platform

Salesforce Platformは、企業がカスタムアプリケーションを開発・運用できる柔軟なプラットフォームです。このプラットフォームを利用して、企業はビジネスに特化したアプリをゼロから作成したり、既存のアプリをカスタマイズしたりできます。ApexやVisualforce、Lightning Componentといった専用の開発ツールを活用することで、プロセス自動化、UIカスタマイゼーション、統合アプリケーションの構築が可能になります。

これらの機能を通じて、Salesforceは企業が顧客データを最大限に活用し、ビジネスプロセスを効率化するための強力なサポートを提供します。その結果、企業は顧客満足度を高めるとともに、業績の向上を実現できるようになります。

3.Salesforceを導入する企業にとってのメリットとは

Salesforceを導入することで、企業は業務の効率化、収益の増加、顧客体験の向上など、多方面にわたるメリットを享受できます。以下に、これらのメリットを具体的に説明します。

1. 業務の効率化

Salesforceはプロセスの自動化を支援する機能が豊富に備わっており、日常的な業務の自動化により、時間とコストを節約できます。例えば、リード管理、顧客データの入力、レポートの生成などが自動化されることで、営業チームやマーケティングチームはより戦略的な活動に集中できるようになります。

2. 収益性の向上

Salesforceには、営業の見込み客追跡や商談管理のプロセスを最適化するツールが組み込まれており、これにより商談の成約率が向上します。また、クロスセルやアップセルの機会を自動的に特定し、推奨する機能もあり、顧客一人ひとりに最適な製品やサービスを提案できるようになります。

3. 顧客満足度の向上

SalesforceのCRMシステムは、顧客情報を一元的に管理し、それを各部門で共有することができます。これにより、顧客サービスは迅速かつ一貫した情報に基づいて対応できるようになり、顧客体験が向上します。また、顧客の歴史や好みを理解しやすくなるため、パーソナライズされたサービスの提供が可能です。

4. 柔軟な拡張性とカスタマイズ

Salesforceは高度にカスタマイズ可能で、企業の成長や変化に応じてシステムを拡張することができます。これにより、特定の業界やビジネスモデルに特化した機能を追加することが可能で、企業の独自のニーズに合わせた運用が実現します。

5. データ駆動の意思決定の支援

Salesforceに蓄積されたデータは、強力な分析ツールによって洞察に変えることができます。これにより、市場の動向、顧客行動の分析、業績評価など、様々な意思決定をデータに基づいて行うことができ、より効果的な戦略を立てることが可能になります。

これらのメリットを通じて、Salesforceは企業が競争力を高め、市場での成功を実現するための強力な支援を提供します。導入後は、これらの利点を最大限に活用して、持続可能な成長と発展を達成することが期待されます。

4.Salesforceを導入する方法

Salesforceを導入する過程は、企業がその機能を効率的に活用し、ROI(投資収益率)を最大化するために重要です。以下に、Salesforce導入のための主要なステップを詳述します。

1. 導入前の準備

  • ニーズ分析: 企業はまず、Salesforceを導入する目的と具体的なニーズを明確にする必要があります。どのプロセスを改善したいか、どの部門が利用するか、どのような問題を解決したいかを特定します。
  • ステークホルダーの参加: 成功的な導入のためには、IT部門、経営層、エンドユーザーなど、関連するすべてのステークホルダーをプロジェクト初期から関与させることが重要です。

2. システムのカスタマイズと設定

  • カスタマイズ: Salesforceの強力なカスタマイズ機能を利用して、企業の特定のビジネスプロセスや要件に合わせてシステムを設定します。これにはフィールドの追加、フォームのカスタマイズ、ワークフローの設定などが含まれます。
  • 統合: 既存のITインフラストラクチャとの統合を計画し、ERPシステム、電子メールプラットフォーム、その他の業務用アプリケーションと連携させることが重要です。

3. データ移行

  • データのクリーニングと準備: 移行する前に、現在のシステムのデータを精査し、不要なデータを削除することが重要です。これにはデータの正規化、重複の除去、データの整合性チェックが含まれます。
  • データ移行: 移行プロセスは慎重に計画し、テストを重ねることで、データの損失やエラーを最小限に抑える必要があります。

4. ユーザートレーニングとサポート

  • トレーニングプログラム: Salesforceの導入成功は、エンドユーザーの理解と受け入れに大きく依存します。従業員に対して包括的なトレーニングプログラムを提供し、新しいシステムの使用方法を教育することが重要です。
  • 継続的なサポート: 導入後も定期的なサポートとメンテナンスを提供し、ユーザーからのフィードバックを受けて、必要に応じてシステムを調整します。

5. 監視と評価

  • パフォーマンス監視: 導入したSalesforceシステムのパフォーマンスを定期的に監視し、目標達成度を評価します。これには、ユーザーエンゲージメントの測定、プロセスの効率性の分析、ROIの評価が含まれます。

これらのステップを通じて、企業はSalesforceを効果的に導入し、その多岐にわたる機能を最大限に活用することができます。適切な計画と実行により、導入はスムーズに進行し、期待されるビジネス成果を達成することが可能です。

5.Salesforceが自社に合っているか確認する方法とは

Salesforceは強力なクラウドベースのCRMシステムですが、すべての企業に最適なソリューションであるわけではありません。以下に、Salesforceが自社の要求に合っているかどうかを効果的に評価するためのステップを示します。

1. 組織のニーズと目標の明確化

  • ニーズの特定: まず、企業がCRMシステムに何を求めているのかを具体的に定義します。顧客情報の一元管理、営業プロセスの自動化、マーケティング活動の最適化など、求める機能をリストアップします。
  • 目標の設定: Salesforce導入によって達成したいビジネス目標を設定します。これには、顧客満足度の向上、リード時間の短縮、売上の増加などが含まれるかもしれません。

2. 機能とコストの評価

  • 機能のマッチング: Salesforceが提供する機能が、リストアップしたニーズとどれだけ合致しているかを評価します。特に重要な機能を優先順位付けし、それが含まれているかを確認します。
  • コストの算出: Salesforceの導入と運用にかかるコストを算出し、それが予算内で収まるかを評価します。初期コストだけでなく、継続的なメンテナンスやアップグレードのコストも考慮する必要があります。

3. 競合他社との比較

  • 市場調査: Salesforce以外にも多くのCRMソリューションが市場には存在します。同様の機能を提供する他のプラットフォームと比較検討し、価格、サポート、カスタマイゼーションの容易さなどを比較します。
  • ベストフィットの選択: 他のオプションと比較した結果、Salesforceが最もニーズに合致しているか、あるいは別のソリューションが適しているかを判断します。

4. 試用版の利用

  • デモとトライアル: Salesforceは通常、無料のデモや試用版を提供しています。実際のデータを使用してシステムを試し、その機能が実際の業務フローにどのように適合するかを評価します。
  • フィードバックの収集: 試用期間中は、利用者からのフィードバックを積極的に収集し、システムの使い勝手、問題点、改善点を洗い出します。

5. 総合的な評価と決定

  • 総合評価: 上記のステップを通じて収集した情報を基に、Salesforceの導入が組織のニーズに最適かどうかの最終的な評価を行います。導入のメリットとデメリットを総合的に比較し、適切な決定を下します。

これらの手順を踏むことで、Salesforceが自社に適したCRMソリューションであるかどうかを客観的に判断できます。各ステップで得られる洞察が、より明確で賢明な選択へと導くでしょう。

<その他 参考情報 FP&A PBR netsuite erp

1)salesforceの予実管理ダッシュボードイメージはこちら(動画)

2)セールスフォースと予算管理ツールの具体的な連携事例(記事解説)はこちら

3)上場企業の、セールスフォースとのDXプロセスを動画で解説した「非公開レポートFP&A PBR netsuite erp」をご希望の方はこちら

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SAP

SAPのERPとは何か

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<目次>

1.SAP(ERP)とは何か

2.SAPの主要機能とは

3.SAPを導入する企業にとってのメリットとは

4.SAPを導入する方法

5.SAPが自社に合っているか確認する方法

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1.SAP(ERP)とは何か

SAP(Systems, Applications, and Products in Data Processing)は、企業が業務プロセスを効率化し、統合的な情報システムを通じて運営を最適化するために使用するERP(Enterprise Resource Planning)ソフトウェアです。SAPはドイツに本社を置くSAP SEによって開発され、世界中の企業に広く採用されています。

このソフトウェアは、財務管理、人材管理、製造業務、サプライチェーン管理、顧客関係管理など、企業運営の多岐にわたる領域をカバーしています。SAPの強みは、これらの機能を統合した一元的なシステムにあります。これにより、異なる部門間でのデータの透明性が高まり、意思決定プロセスがスムーズになります。

SAP ERPシステムは、モジュラー構造を採用しており、企業は必要に応じて特定の機能を選択して導入することができます。この柔軟性が、小規模企業から大企業まで幅広い規模の企業に適応できる理由です。

導入には大規模な初期投資が必要ですが、その投資によって得られる効率化とコスト削減は、長期的に見て大きなリターンをもたらします。また、SAPは常に最新のテクノロジーを取り入れ、クラウドベースのサービスなど、新たなビジネスニーズに対応するためのソリューションを提供しています。

専門家や企業のIT部門は、SAPの深い知識と技術的なスキルが求められるため、継続的な教育とトレーニングが不可欠です。SAPの効果的な運用は、これらのスキルが高いレベルで結集された結果であり、企業にとって重要な競争力の源泉となります。

2.SAPの主要機能とは

SAP ERPは、その多様な機能により、企業のあらゆる業務をサポートしています。ここでは、専門家向けにSAP ERPの主要な機能群を詳細に解説します。

  1. 財務会計(FI) SAPの財務会計モジュールは、企業の財務状況の透明性を保ちながら、正確な財務報告と管理を可能にします。このモジュールでは、一般会計、債権管理、債務管理、資産会計などが統合されており、国際会計基準(IFRS)や地域ごとの規制要件に準拠しています。
  2. 管理会計(CO) 管理会計モジュールは、コストの追跡と管理を行います。これには、コストセンター会計、プロダクトコスティング、利益分析、予算管理などが含まれます。このモジュールは、企業の収益性分析とコスト削減戦略の策定に不可欠です。
  3. 人材管理(HCM) 人材管理(Human Capital Management)は、採用から退職までの従業員ライフサイクルを管理します。給与計算、タイムマネジメント、パフォーマンス評価、人材開発など、人材に関連する全プロセスをサポートしています。
  4. 製造、計画、サービス(PP) 生産計画モジュールは、製造業務のスケジューリング、在庫管理、作業指示、生産コストの計算を統合的に管理します。これにより、製造プロセスの効率化と最適化が可能となり、生産性の向上を実現します。
  5. 供給チェーン管理(SCM) SCMモジュールは、調達から配送に至るまでの供給チェーン全体を管理します。需給計画、購入、在庫管理、物流が統合されており、企業が効率的かつ効果的に資源を管理し、顧客サービスを向上させることができます。
  6. 顧客関係管理(CRM) CRMモジュールは、顧客情報の管理と分析、販売活動の最適化、マーケティングキャンペーンの実施、カスタマーサービスの向上をサポートします。これにより、顧客満足度の向上と長期的な顧客関係の構築が可能になります。

これらの機能は、相互に連携し、一元的な情報システムとして統合されています。そのため、データの重複がなく、リアルタイムでの情報共有が可能です。これにより、企業は迅速かつ効率的な意思決定を行うことができ、全体的な業務の最適化が図れます。専門家にとっては、SAP ERPをマスターすることが、技術的なスキルだけでなく、ビジネスの洞察を深める上でも重要です。

3.SAP(ERP)を導入する企業にとってのメリットとは

SAP ERPを導入することは、多くの企業にとって重要な戦略的決定です。このシステムは、組織の効率性、透明性、および市場での競争力を高めるための多くの利点を提供します。以下に、SAP ERPを導入することの主なメリットを専門家向けに詳述します。

  1. 統合された業務プロセス SAP ERPは、異なる部門のプロセスを一つのシステムで統合します。これにより、財務、人事、製造、供給チェーンなど、企業運営のすべての側面が連携して動作するため、プロセスの効率が大幅に向上します。データの一元管理は、エラーの減少、プロセスの透明性の向上、および意思決定の迅速化を実現します。
  2. リアルタイムのデータアクセスと分析 SAP ERPはリアルタイムでデータを提供し、管理者や意思決定者が正確な情報に基づいて迅速に行動を起こせるよう支援します。これにより、市場の変動や内部の運営課題に迅速かつ効果的に対応することが可能となります。
  3. スケーラビリティ SAPは企業の成長に伴って拡張可能です。新しい機能やプロセスを追加する際も、システムの再構築や大幅な変更を必要とせず、必要なモジュールを統合することで対応可能です。これにより、企業は変化するビジネス環境に柔軟に適応し続けることができます。
  4. コンプライアンスとリスク管理 SAP ERPは、規制コンプライアンスを支援するための強力なツールを提供します。内部コントロールと監査トレールの機能により、法令遵守を保証し、企業リスクを最小化します。これは、特に規制が厳しい業界において大きな利点となります。
  5. コスト削減と効率性の向上 プロセスの自動化と最適化により、時間とコストの削済みが可能となります。手動でのエラーが減少し、業務のスピードが向上するため、全体的な運営コストが低下します。
  6. 顧客満足度の向上 SAPのCRM機能を通じて、顧客データを一元的に管理し、顧客に対するサービスをパーソナライズすることができます。これにより、顧客満足度とロイヤルティが向上し、長期的なビジネス関係を築くことが可能です。

SAP ERPを導入することは、これらのメリットを享受するために、専門知識を持つITスタッフの訓練や組織全体のコミットメントを必要とします。しかし、その成果は、企業が直面する多くの課題を解決し、持続的な競争優位を実現する上で、非常に価値のあるものとなります。専門家としては、これらのメリットを最大限に活用し、企業の戦略的な目標達成に寄与することが求められます。

4.SAPを導入する方法

SAP ERPシステムの導入は、企業にとって複雑で戦略的なプロジェクトです。成功するためには、計画的で段階的なアプローチが必要とされます。以下に、SAP ERPを導入するためのステップを専門家向けに詳述します。

  1. 事前評価と要件定義 導入プロジェクトの初期段階では、企業の現在のプロセスとシステムを評価し、必要とされる機能を特定します。この段階で、企業の主要なステークホルダーと協議を行い、ERPが解決すべき課題とビジネスの目標を明確に定義します。
  2. ソリューション設計 要件定義を基にして、導入するSAP ERPシステムの設計を行います。このプロセスには、カスタマイズや拡張が必要な部分の特定も含まれます。設計フェーズでは、将来のスケーラビリティや統合性も考慮されるべきです。
  3. プロジェクトチームの組成 効果的なプロジェクトチームを組成することが重要です。チームは、内部のITスタッフ、関連部門のキーパーソン、外部のコンサルタントやSAPの専門家で構成されることが一般的です。チームメンバーには明確な役割と責任が与えられ、プロジェクトの各フェーズでの活動が調整されます。
  4. 実装とカスタマイズ 設計に基づき、システムの実装が開始されます。この段階でSAPの標準モジュールのセットアップのほか、必要に応じて特定のプロセスや機能のカスタマイズが行われます。カスタマイズは、企業独自の業務要件を満たすために不可欠です。
  5. テストと評価 実装の各段階において、システムのテストが行われます。このテストには、単体テスト、統合テスト、ユーザー受け入れテスト(UAT)が含まれます。テストは、システムがビジネス要件を適切に満たしているかを確認し、エラーや問題を早期に特定するために重要です。
  6. データ移行 既存のシステムからSAP ERPへのデータ移行は、導入プロジェクトの中でも特にデリケートな部分です。データの整合性、完全性、セキュリティを保ちながらの移行が求められます。適切な移行計画とツールの使用が、このプロセスの成功を左右します。
  7. トレーニングとサポート ユーザートレーニングは、ERPシステムの効果的な利用とスムーズな運用移行を保証するために不可欠です。導入後のサポートとして、問題解決やシステムの最適化のための継続的な支援も重要です。
  8. 本稼働と評価 全てのテストと調整を経て、システムは本稼働に移行します。本稼働後は、システムのパフォーマンスとビジネスへの影響を評価し、必要に応じて追加の調整や改善が行われます。

SAP ERPの導入は、企業のビジネス運営に大きな変革をもたらすため、これらのステップを慎重に実行することが重要です。適切な計画と実行によって、導入のリスクを最小限に抑え、期待されるメリットを最大化することができます。専門家としては、これらのステップを理解し、関連する各ステークホルダーと緊密に連携することが求められます。

5.SAPが自社に合っているか確認する方法とは

SAP ERPの導入は、企業にとって重大な投資であり、その効果は業務運営に大きな影響を与えます。自社にSAP ERPが適しているかを判断するためには、いくつかの重要な評価ステップを踏む必要があります。以下に、専門家向けにこれらの評価手順を詳細に解説します。

  1. ビジネス要件の明確化 SAP ERPを導入する最初のステップは、企業のビジネス要件を詳細に理解することです。どの業務プロセスが改善される必要があるのか、どの種類のデータが管理されるべきか、どのような報告が必要かなど、具体的なニーズを洗い出します。これには、各部門の責任者とのミーティングやワークショップが効果的です。
  2. 業界のベストプラクティスとの比較 SAP ERPは多くの業界で広く採用されており、特定の業界に特化したソリューションが提供されています。自社が属する業界のベストプラクティスや、競合他社がどのようにERPを活用しているかを調査し、それに基づいてSAPが提供する機能が自社の要件に適合するかを評価します。
  3. 技術的適合性の評価 自社の現在の技術インフラとSAP ERPの技術的要件を照らし合わせて評価します。サーバー、データベース、ネットワークインフラなど、SAP ERPの導入と運用に必要な技術基盤が整っているかどうかを確認します。また、必要に応じてシステムのアップグレードや改善が可能かも検討する必要があります。
  4. コスト対効果の分析 SAP ERPの導入コストと運用コストを詳細に計算し、それに対する期待されるリターンを評価します。導入コストには、ライセンス料、カスタマイズ、コンサルティング料金、トレーニングコストなどが含まれます。効果は、業務効率化、エラーの削減、リアルタイムデータによる意思決定の改善など、具体的なビジネス成果を通じて測定します。
  5. ステークホルダーの関与とサポート 導入を検討する際には、経営層をはじめとするステークホルダーのサポートが不可欠です。SAP ERP導入の利点と潜在的なリスクを全員が理解し、プロジェクトに対するコミットメントが得られるかを確認します。また、変更管理と従業員の受け入れ準備も重要な要素です。
  6. パイロットテストとフィードバック 最終的な決定を下す前に、選択した業務領域でのパイロット導入を実施することが推奨されます。これにより、実際の業務環境でSAP ERPの効果を試験的に確認し、問題点や改善点を洗い出すことができます。フィードバックは導入プロジェクトの改善に直接的に役立ちます。

これらのステップを慎重に実行することで、SAP ERPが自社にとって最適なソリューションであるかどうかの確実な判断が下せます。専門家としては、これらのプロセスを通じて得られるデータと洞察を基に、企業に対して明確かつ根拠のある推薦を行うことが重要です。

<その他 参考情報 FP&A PBR netsuite erp

1.SAPユーザーが予算管理パッケージを採用! 企業における「稼ぐ力」の強化へTableau IFRS

2)Salesforce、SAPと管理会計クラウドを連携し、企業における「稼ぐ力」の強化へ (記事解説)

3)上場企業のDX事例集はこちら>>

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DX

小売り業(Retail)の管理会計DX事例

業種:小売り(東証プライム上場)

小売り業(Retail)の管理会計のDXに利用したクラウドソリューション

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1.予算管理クラウドで顧客評価2冠を達成(2023年度)

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2.中期経営計画でDX強化施策を発表した企業事例はこちら(記事解説 FP&A PBR netsuite erp SAP

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業種:商社(Trading Company)

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EC

EC企業のKPI強化

業種:eコマース(東証グロース上場)

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Project Budget

プロジェクト採算(Project Budget)のDX事例(SIer編)

業種:SIer
用途:プロジェクトの損益管理

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boston scientific

医療業界:Boston Scientific(ボストン・サイエンティフィック)の予算管理DX

導入企業:Boston Scientific ‐ ボストン・サイエンティフィック(NYSE) 
業種:医療機器メーカー

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1.予算管理クラウドで顧客評価2冠を達成(2023年度)

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IT

IT投資の予実管理DX(金融サービス)

導入企業:株式会社クレディセゾン(東証プライム上場) 
業種:金融サービス
用途:IT投資の予実管理

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1.予算管理クラウドで顧客評価2冠を達成(2023年度)

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000030.000054513.html

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Adaptive

Workday Adaptive Planningは2024年も顧客から最高評価

Workday Adaptive Planning は、TrustRadius から 2024 年の最高評価を受賞しました!

Adaptive

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<参考>

1.予算管理クラウドで顧客評価2冠を達成(2023年度)

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000030.000054513.html

2.中期経営計画でDX強化施策を発表した企業事例はこちら(記事解説 FP&A PBR netsuite erp SAP

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Anaplan

Anaplanとは

Anaplanは、企業の計画、予測、およびパフォーマンス管理をサポートするためのクラウドベースのプラットフォームです。2010年に設立され、従来のスプレッドシートや静的な計画ツールに代わる柔軟でスケーラブルなソリューションを提供します。

Anaplanに関する基礎知識

主要機能

  1. 接続された計画: Anaplanは、企業全体の計画プロセスを一元化し、部門横断的な連携を強化します。これにより、サイロ化されたデータを統合し、リアルタイムでのデータ共有が可能になります。
  2. 柔軟なモデル構築: Anaplanの「Hyperblock」技術により、ユーザーは直感的なドラッグアンドドロップ操作で複雑な計画モデルを構築できます。この技術は、データの大規模な変更や複雑な計算にも対応できる高い柔軟性を提供します。
  3. リアルタイム分析: Anaplanは、データの即時更新とリアルタイムのシミュレーションを可能にします。これにより、ビジネスの状況変化に迅速に対応し、戦略的な意思決定をサポートします。

利用例

  • 財務計画: 予算策定、収益予測、資金計画など、財務部門全体の計画プロセスを統合します。リアルタイムでのデータ更新により、最新のビジネス状況に基づいた計画を立てることができます。
  • 営業計画: 売上予測、販売目標設定、インセンティブ管理などを包括的にサポートします。営業データを一元化し、チーム全体の協力を強化します。
  • サプライチェーン計画: 需要予測、在庫管理、生産計画など、サプライチェーン全体の最適化を支援します。リアルタイムのデータ分析により、供給チェーンの効率を最大化します。

導入のメリット

  • スピードと効率の向上: 手動のスプレッドシート管理や静的なツールを置き換えることで、計画プロセスのスピードと効率を大幅に向上させます。
  • コラボレーションの強化: 部門間の連携を強化し、一貫したデータを元にした意思決定を可能にします。
  • コスト削減: クラウドベースのサービスであるため、オンプレミスのインフラ投資や維持管理コストを削減できます。

結論

Anaplanは、現代のビジネス環境における計画およびパフォーマンス管理のニーズに応えるための強力なツールです。その柔軟性とリアルタイムのデータ処理能力により、企業全体の計画プロセスを最適化し、迅速かつ正確な意思決定を支援します。

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Shearwater Japanについて

当社「Shearwater Japan」は14年以上にわたって自動化プロジェクトやデジタル化を支援するクラウドソリューションの導入に携わってきた経験を持つ、アジアをリードするワンストップのファイナンスデジタルトランスフォーメーションコンサルティング会社です。当社は、クラウド基幹業務システム(ERP)、企業計画管理(EPM)、勘定照合、決算プロセスの自動化、企業間財務統合、スタック統合、ワークフロー自動化プラットフォームであるOracle NetSuite、Workday Adaptive Planning、Workatoなどのクラウドソリューションを提供しています。

クラウドソリューションの導入にお悩みであれば、是非ともこの機会にご相談、お問い合わせください。

また 当社では 現在、一緒に働くスタッフを募集していますので、 Shearwater Japan で働きたいとお考えの方は是非とも採用・キャリアのページからご応募ください!

<参考情報FP&A PBR netsuite erp

1. NetsSuite導入インタビュー Tableau IFRS

2. NetSuiteと他社のERPの違いを解説

https://netsuite1.sw-lp.com/

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